上場企業の経営論点

競争戦略

10の経営論点・399事例

低価格戦略 70事例

2025年 神戸物産 ベトナムに現地法人設立 4か国目の現地法人のホーチミンへの設置と、社内システム開発の海外への移管 2025年 コスモス薬品 自力出店で売上高1兆円 買収せずに建てる——M&Aによる規模拡大を一切採らないという選択 2022年 クボタ エスコーツの子会社化 インド農機大手への1,950億円の出資と議決権44.8%の取得

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高付加価値への転換 54事例

2026年 ベイカレント 人月単価の役職別一律化 顧客ごとの個別交渉をやめ、一律の基準で価格を決める仕組みへの転換 2025年 日本M&Aセンター 量から質へ転換 実質減収の決算を受け入れてでも収益性を優先する方針の選択 2025年 住友ゴム工業 DUNLOP商標権を取得 グッドイヤーからの欧州・北米・オセアニアの権利の買い戻しと、基幹ブランドのFALKENからの入れ替え

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価格政策 50事例

2026年 味の素 英パリサーのABF要求 株主が突きつけた「価値向上プラン」と、事業価値の顕在化を迫る圧力 2026年 ベイカレント 人月単価の役職別一律化 顧客ごとの個別交渉をやめ、一律の基準で価格を決める仕組みへの転換 2023年 亀田製菓 中長期成長戦略2030策定 売上成長を追うのをやめ、主力4ブランドへの集中

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ブランドへの投資 127事例

2025年 住友ゴム工業 DUNLOP商標権を取得 グッドイヤーからの欧州・北米・オセアニアの権利の買い戻しと、基幹ブランドのFALKENからの入れ替え 2024年 電通総研 電通のシンクタンク移管 コンサルティング子会社2社の統合と、シンクタンクの名を冠した商号への変更 2023年 味の素 中期ASV経営への転換 従来型の中期経営計画の廃止と、経営の枠組みそのものの入れ替え

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プラットフォームの構築 67事例

2026年 ミスミG本社 VCファンドとKIBANの設立 次世代製造業のスタートアップへの出資と、北米での精密部品加工拠点の自社保有 2025年 任天堂 Switch2の投入 主力ハードの世代交代と、次の商戦を担う後継機への切り替え 2023年 森ビル 虎ノ門ヒルズ周辺の連続開発 3街区を続けて手がける進め方と、日比谷線新駅を再開発と一体で整備する構え

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自社技術による隣接領域への展開 74事例

2026年 村田製作所 米Resonant社ののれん減損 XBAR技術の取得をねらった買収と、のれん438億円が消えた結末 2025年 アマダ エイチアンドエフとビアメカニクス買収 自前開発ではなく687億円の買収による超大型プレスと基板の微細穴明の獲得 2024年 浜松ホトニクス NKTフォトニクス子会社化 デンマーク企業の取り込みによるレーザ・ファイバ光学領域への事業拡張

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ブランドを軸とした隣接領域への展開 24事例

2024年 電通総研 電通のシンクタンク移管 コンサルティング子会社2社の統合と、シンクタンクの名を冠した商号への変更 2023年 日本テレビHD スタジオジブリの子会社化 議決権42.34%の取得による子会社化 2018年 FUJI ファスフォードテクノロジ買収 商号の「FUJI」への変更

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研究開発に裏づけたブランド 15事例

2018年 FUJI ファスフォードテクノロジ買収 商号の「FUJI」への変更 2015年 MTG SIXPADの発売 EMS機器を軸に、クリスティアーノ・ロナウド選手を起用した第2ブランドの構築 2006年 東レ ファーストリテイリングと提携 戦略的パートナーシップの締結とヒートテックの共同開発

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ブランドを軸にした販路の転換 16事例

2020年 ワークマン ワークマン女子の展開 一般女性・非職人客に向けた新業態の立ち上げと客層の拡張 2016年 ミズノ ミズノスポーツスタイル投入 競技用品偏重からの脱却と、街着向けブランドによるカジュアル領域への展開 2000年 船井電機 米エマーソン社ブランド取得 破綻した米社のブランド使用権を得て築くウォルマート専用の供給体制

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プラットフォームからの領域拡大 15事例

2016年 ビジョナル HRMOSの投入とSaaS多角化 隣接市場への広がりによる成功報酬型からの収益源の分散 2016年 freee みずほ銀行とAPI連携 国内初のメガバンクとの接続と、北国銀行への会計データの開放 2014年 日本テレビHD Hulu日本事業の承継 持分の全部取得による定額動画配信への参入

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