上場企業の経営論点

事業ポートフォリオ

10の経営論点・889事例

隣接領域への展開 346事例

2026年 リンクアンドモチベーション SELFとの株式交換で企業向けAIを取り込み 企業向け統合AIサービスSELFBOTを提供するSELFの完全子会社化と、モチベーションクラウドの変革サービスへの組み込み 2026年 積水化学工業 Ausbuild社の51%取得 豪州クイーンズランド州の宅地開発・住宅建設会社を足場にした工業化住宅の海外展開 2026年 村田製作所 米Resonant社ののれん減損 XBAR技術の取得をねらった買収と、のれん438億円が消えた結末

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飛び地への参入 71事例

2024年 KDDI ローソンをTOBで買収 三菱商事との共同経営という形をとった全国店舗網の取り込み 2018年 サイバーエージェント FC町田ゼルビア子会社化 プロサッカークラブの取り込みによるスポーツ事業への参入 2017年 太陽HD 太陽ファルマ設立し医薬品参入 電子材料一辺倒からの脱却を狙った医療・医薬品事業への参入

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選択と集中 272事例

2026年 レゾナックHD クラサスケミカルのスピンオフ 売上の2割を占める石油化学の、売却ではなく株主への現物配当による切り離しと、20%未満の持分の継続保有 2026年 トクヤマ 太平洋セメントへ販売譲渡 セメント・固化材の国内販売からの退出と、製造停止の検討着手 2026年 第一三共 サントリーHDへ市販薬譲渡 販売子会社を丸ごと切り出す形での市販薬事業からの撤退

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事業の売却と撤退 198事例

2026年 レゾナックHD クラサスケミカルのスピンオフ 売上の2割を占める石油化学の、売却ではなく株主への現物配当による切り離しと、20%未満の持分の継続保有 2026年 トクヤマ 太平洋セメントへ販売譲渡 セメント・固化材の国内販売からの退出と、製造停止の検討着手 2026年 第一三共 サントリーHDへ市販薬譲渡 販売子会社を丸ごと切り出す形での市販薬事業からの撤退

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垂直統合と内製化 140事例

2026年 デンソー ローム株式取得提案の撤回 パワー半導体の垂直統合をめざした株式取得提案と、その取り下げ 2025年 大和ハウス工業 住友電設をTOBで買収 電気設備工事会社の完全子会社化による、データセンター建設の垂直統合 2025年 タイミー スキマワークス買収 全株式の取得による、物流倉庫の業務請負分野への進出

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集中のための事業売却 93事例

2026年 レゾナックHD クラサスケミカルのスピンオフ 売上の2割を占める石油化学の、売却ではなく株主への現物配当による切り離しと、20%未満の持分の継続保有 2026年 トクヤマ 太平洋セメントへ販売譲渡 セメント・固化材の国内販売からの退出と、製造停止の検討着手 2026年 第一三共 サントリーHDへ市販薬譲渡 販売子会社を丸ごと切り出す形での市販薬事業からの撤退

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構造改革による選択と集中 60事例

2026年 ホンダ 四輪電動化戦略の見直し 北米EVモデルの開発中止と、四輪事業1兆5,778億円の損失計上 2026年 イオン ダイエー東西2分割 関東の事業を吸収分割で切り出し、近畿は光洋との合併で残した食品スーパーの再編 2025年 グンゼ アパレル事業の構造改革 主力事業の再構築と、機能ソリューション・メディカルへの中核の移行

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技術優位を軸とした選択と集中 24事例

2025年 ニコン DSP-100の受注開始 前工程で失った首位の、後工程のデジタル露光での立て直し 2022年 ADEKA 全州第二工場の増強 半導体材料への経営資源の集中と、高誘電体ALD材料の生産能力の増強 2020年 東海旅客鉄道 のぞみ・N700系の自主開発 東海道新幹線への経営資源集中と、高速化・高頻度化の追求

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連続買収による事業領域の拡大 27事例

2026年 リンクアンドモチベーション SELFとの株式交換で企業向けAIを取り込み 企業向け統合AIサービスSELFBOTを提供するSELFの完全子会社化と、モチベーションクラウドの変革サービスへの組み込み 2026年 加賀電子 新光商事をTOBで買収 純資産を下回る1株1,580円の据え置きと、下限引き下げによる72.45％の取得 2025年 大林組 MWH機軸の積極M&A 佐藤俊美体制の始動と、北米を軸に据えた買収攻勢への転換

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隣接領域の内製化 20事例

2024年 円谷フィールズHD ソフィアの子会社化 持株会社ごとの取り込みによる、エース電研の傘下入り 2016年 FPG 1口1,000万円の不動産商品 信託機能を用いた不動産小口化商品の提供開始と、国内不動産ファンド事業の主力化 2016年 ライフコーポレーション 「ビオラル」業態の創出 価格ではなく有機・自然派で選ばれる売り場の、店・商品・調達の三層での自前化

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