味の素 中期ASV経営への転換 従来型の中期経営計画の廃止と、経営の枠組みそのものの入れ替え

2023年2月、味の素が藤江太郎社長のもとで、3年分の数値を積み上げる従来型の中期経営計画の策定を廃止し、2030年の"ありたい姿"から挑戦的な「ASV指標」をバックキャストして掲げる「中期ASV経営」へ転換した経営判断。

同時に志（パーパス）を「アミノ酸のはたらきで食と健康の課題解決」から「アミノサイエンス®で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」へ進化させ、2030年までのロードマップを示した。単年度ごとの業績予想は従来どおり公表を続ける枠組みとした。

事業を通じて社会価値と経済価値を共に創る 『ASV（Ajinomoto Group Creating Shared Value）』 を経営の基本方針に据え、2020-2025中期経営計画のフェーズ1（2020-2022中計）では徹底的な構造改革、重点事業への集中、有形資産を軽くするアセットライトを進めてきた。掲げた財務・非財務の各目標はほぼ達成し、1年前倒しで再成長ステージに入ったが、重点事業売上高比率と従業員エンゲージメントスコアは未達に終わった。

一方で、先行きが不透明な3年先の経営数値を精緻に作り込むことに主眼が置かれ、挑戦的な取組みや成長が不十分になるという課題も抱えていた。

ロードマップの柱は三つ。計画中心から継続的に実行力を磨き込む経営への変革、成長性と競争優位性を軸に置き換えたポートフォリオマネジメント、そして技術・人財・顧客・組織という無形資産への重点投資である。2030年までに約1,000億円の人財投資を行い、従業員エンゲージメントスコアを2025年度80％、2030年度85％へ引き上げる。

ヘルスケア、フード＆ウェルネス、ICT、グリーンの4成長領域へ資源をシフトし、志を 『アミノ酸のはたらきで食と健康の課題解決』 から 『アミノサイエンス®で人・社会・地球のWell-beingに貢献する』 へ進化させた。

2030年の経済価値目標は、2022年度比でEPS3倍とROIC約17％。2023年3月16日の報酬委員会は、中期業績連動型株式報酬の評価指標にROIC目標を2023年度9.5％、2024年度10.0％、2025年度11.0％と置き、ウエイトの40％を割り当てた。社会価値では2030年までに環境負荷50％削減と10億人の健康寿命延伸を掲げる。

2025年度実績はROIC11.8％、オーガニック成長率3.7％、EBITDAマージン率17.1％で、資本効率と収益性は前倒しでの目標達成も視野に入る水準に達した。