MTG SIXPADの発売 EMS機器を軸に、クリスティアーノ・ロナウド選手を起用した第2ブランドの構築

更新:

時期 2015年7月
当時の社長 松下剛
論点 第2ブランドの立ち上げと広告投資
何をなぜ決めたか
概要

2015年7月、MTGがEMS(筋電気刺激)のトレーニングブランド"SIXPAD"を発売し、美容ローラー"ReFa"に次ぐ第2のブランドへ育てた経営判断。京都大学名誉教授の森谷敏夫氏の研究、MTGの独自波形技術、プロフットボーラーのクリスティアーノ・ロナウド選手のトレーニング理論を組み合わせた商品で、同選手との契約は発売より前の2013年11月に結ばれていた。

背景

2009年発売のReFaが成長を牽引する一方、稼ぎ手は美容ローラーに偏っていた。EMSは技術としては古く、京都大学名誉教授の森谷敏夫氏が40年以上研究を続けていたが、市場には効果の裏づけが乏しい安価な類似商品が並んでいた。技術はあるのに信頼される商品がない領域であった。

内容

森谷敏夫氏が導いた周波数20Hz、MTGの独自波形技術、ロナウド選手のトレーニング理論を融合してEMSデバイスを設計し、一般社団法人日本ホームヘルス機器協会の安全基準を満たしたうえで薄型・軽量・コードレスに仕上げた。広告では世界的アスリートを前面に立て、同時に知的財産の確保に投資して類似品と距離を取った。

含意

SIXPADは発売から2年で累計出荷100万台を超え、2018年7月の東証マザーズ上場時にはReFaと合わせて売上高の約8割を占めた。半面、2ブランドと2人のアンバサダーへの依存は、有価証券報告書のリスク項目として会社自身の言葉で書き込まれた。

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筆者の見解
筆者の見解

商品より先に、顔を押さえた

クリスティアーノ・ロナウド選手との契約は2013年11月で、SIXPADの発売はその1年8か月後にあたる。売る商品が形になる前に、世界で最も知られた身体を先に押さえたことになる。単体売上高208億円の未上場メーカーにとって軽い支出ではなかったはずで、それでも踏み切れたのは、ReFaで美容ローラーが売れた実感と、EMSには技術があっても信頼される商品がないという読みが重なっていたからなのだろう。森谷敏夫氏の20Hzと日本ホームヘルス機器協会の基準を先に固めたのは、その読みを外さないための担保であった。

この売り方は、買った認知を維持する費用を毎年払い続ける前提の上に立っていた。2018年9月期の広告宣伝費は販管費の19.0%を占め、有価証券報告書はキャスティングが困難になった場合の悪影響をリスクとして数えている。ReFaとSIXPADで売上の約8割という構成も、第2ブランドが立った証しであると同時に、2つのブランドと2人の顔に売上が2ブランドへ寄りすぎていたことを示している。3つ目のブランドを同じやり方で立てられるかどうかは、上場の時点では答えが出ていなかった。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

自社技術による隣接領域への展開1988年太陽誘電That''sブランドによる消費財市場への参入と、追記型光記録メディア材料技術の応用先としての消費財市場への進出
1982年ヨネックス商号のヨネックスへの変更と新素材クラブの発売ブランドの統一と第3事業の選択
2018年FUJI商号の「FUJI」への変更事業構成と社名
1964年セイコーエプソン東京オリンピックの計時用プリンターを起点とした印刷機事業の立ち上げ時計技術の転用と自社ブランドの確立
1960年江崎グリコ栄養菓子の一本足からアイス・チョコ・ガム・カレーへ広げた総合食品化事業構成と多角化
ブランドを軸とした隣接領域への展開2003年東京建物郊外マンション分譲への参入と、市場別5ブランドの一本化住宅分譲事業の確立と商品ブランドの一本化
2016年IDOM「ガリバー」からモビリティ事業への業容拡大企業ブランドと業容拡大
2016年ミズノ競技用品偏重からの脱却と、街着向けブランドによるカジュアル領域への展開事業ポートフォリオと販路の見直し
2017年大塚HD医薬に寄せず栄養事業を植物性食品へ広げた資源の振り分け医薬と栄養の二本柱のうち、栄養側をどこまで広げるか
2012年MARUWA企業再生支援機構からの全株式7億円での引き受けLED照明事業の販路とブランドの獲得
参考文献
出典・参考
  • MTG 有価証券報告書(2018年9月期)【沿革】【事業の内容】【事業等のリスク】【経営上の重要な契約等】【主要な経営指標等の推移】
  • MTG 有価証券報告書(2019年9月期)【事業等のリスク】【主要な経営指標等の推移】

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