総合食品化への転換(1960年・江崎グリコの決断)

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論点 栄養菓子の一本足で成長を続けられるか
江崎グリコ:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
栄養菓子の一本足からアイス・チョコ・ガム・カレーへ拡充した総合食品化

何をなぜ決めたか:栄養菓子の一本足からアイス・チョコ・ガム・カレーへ拡充した総合食品化

概要

大阪証券取引所への上場を上場した江崎グリコが、1957年のアイスクリームを皮切りに、チョコレート、チューインガム、カレーへと4年のうちに製造品目を拡大し、菓子・冷菓・食品を統括する総合食品会社の骨格を作った経営判断。

背景

栄養菓子グリコとビスコの二本柱で戦後の復興を果たし、1953年の株式公開と1954年の大証上場で資本市場から資金を調達できる会社になった。一方、菓子は嗜好品であり、栄養で社会に奉仕するという創業以来の理念を広げる先として、菓子以外の食品が視野に入っていた。

内容

1957年にアイスクリーム、1958年にチョコレート、1960年4月にチューインガム、同年9月にカレーの製造販売を相次いで始めた。1961年5月には東京証券取引所にも上場し、各地の農家と組んで設けた乳業会社は1966年にグリコ協同乳業として7社が一つになった。

含意

品目は広がったが、稼ぎ頭は菓子に残った。1970年代半ばの江崎グリコは菓子部門が売上高の9割超を占め、生産品種を約30種に絞る少品種大量生産へ向かう。広げた品目を絞り直す作業が、次の10年の主題になった。

いつ何が起きたか 8件
考察:拡大と集中は、同じ理念の両面だったか
考察

考察:拡大と集中は、同じ理念の両面だったか

この時期の品目拡大は、市場の伸びに乗るための業容拡大というより、栄養で社会に奉仕するという創業の理念をどこまで運べるかという試みだったとみられる。薬ではなく健康な人の食品を作るという最初の選択があったからこそ、菓子の外にあるカレーや牛乳も同じ理屈の内側に置けた。逆に言えば、扱う商品を決めていたのは市場調査でも競合分析でもなく、創業者が持っていた一つの物差しであった。この一貫性は強みでもあり、拡大の歯止めを効きにくくする要因でもあったと推察される。

実際、4年で並べた品目は財務の負担として跳ね返り、1960年代半ばには売上債権と借入金の膨張として表面化する。江崎グリコはそこで、広げた品目のうち売れるものだけを残す作業に入った。広げることと絞ることを短い間隔で続けたこの往復は、品目数そのものより、どの商品を自社の設備と広告で作り込めるかを基準に置いていた点に特徴がうかがえる。総合食品会社を名乗りながら、実態は少数の商品に資源を集中した会社であり続けた事実は、多角化という言葉が示す像とは少しずれている。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日本経済新聞「私の履歴書」江崎利一(1963年)
  • 日経ビジネス 1976年2月2日号 ケーススタディ
  • 日経ビジネス 1977年5月9日号 江崎利一(江崎グリコ会長)インタビュー
  • 江崎グリコ 有価証券報告書【沿革】

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