経営の転換点 — 3件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 寿スピリッツの長期業績と経営の転換点売上高（億円）純利益率（%） 1972年 新規事業・多角化 地域別子会社による分散立地——観光地ごとに別法人で地元銘菓を持つ稼ぎ方の原型 売場の側に会社を分けるという選択 この判断を読む→ 2011年 新規事業・多角化 シュクレイによる首都圏プチ・ギフト戦略——別会社で東京駅・空港の手土産市場を握る 地方の型を、地縁なき最大市場へ純化する この判断を読む→ 2022年 経営計画・中期戦略 コロナ禍のV字回復と営業利益率24%——観光動線を削らず保った高収益体質の確立 削らなかったことが生んだ高収益 この判断を読む→