サントリーホールディングス ビール市場への参入 主力が順風のうちに、勝ち目の薄い市場へあえて踏み出す選択

更新:

時期 1963年4月
論点 洋酒事業が順調な時期におけるビール事業への参入
何をなぜ決めたか
概要

1963年4月、サントリーはビール事業に参入して"サントリービール"を発売し、同じ年に社名を寿屋からサントリー株式会社へ改めた経営判断。当時の売上高は約300億円で、大手ビール3社の売上高合計はその10倍近くあった。

背景

主力の洋酒事業はオールド・トリスを軸に順調だった。同社にとってビールは初挑戦ではなく、1934年に麦酒部を東京麦酒として分離し1943年に閉鎖された事業への復帰でもあった。

内容

発売直後、前評判が効きすぎて品切れを起こし、消費者が酒屋へ行っても商品がない状態が生じた。以後40年以上、この事業は黒字にならなかった。

いつ何が起きたか 8件
筆者の見解
筆者の見解

赤字事業が果たした役割をどう見るか

40年以上黒字にならない事業を抱え続けた判断は、通常の投資基準では説明がつかない。佐治自身は損得ではなく効用でこれを説明している。1977年の取材で、ビール参入が経営にもたらしたものを問われ、こう答えた。赤字事業が主力事業の緩みを正した、という見方になる。

この総括をそのまま受け取るには留保が要る。同じ効果を、より安い方法で得られなかったのかという問いは残るし、40年の赤字を許したのは非上場で創業家が9割の株式を握る資本構成でもあった。上場企業であれば、株主がこれほど長く待つ保証はない。もっとも、参入の読み自体は外れていない。洋酒事業は1983年をピークに下げ止まらなくなり、佐治信忠氏が備えようとした"会社の将来"への不安は現実になった。誤算は事業の必要性ではなく、黒字化に要する年数の見積もりのほうにあった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

隣接領域への設備投資1964年日本電気硝子ブラウン管ガラスへの後発参入と、専用工場による生産体制の確立新規事業への参入時期と投資規模
1959年YKK余ったアルミ合金の使い道として選んだ新分野への進出ファスナー専業を続けるか、自社で余るアルミ合金を別の製品に振り向けるか
1968年旭化成売上高に匹敵する1000億円を投じた石油化学への本格進出基礎原料の自給と大型設備投資
1970年川崎汽船フルコンテナ船の投入と、世界初となる専用船型による輸送の刷新輸送革命への対応と船種の選択
1953年三菱鉱業セメント石炭に代わる事業の選定と、系列各社の共同出資による別会社方式での参入石炭に代わる事業の選定と、参入形態の決定
ブランドを軸とした隣接領域への展開1964年セイコーエプソン東京オリンピックの計時用プリンターを起点とした印刷機事業の立ち上げ時計技術の転用と自社ブランドの確立
1960年江崎グリコ栄養菓子の一本足からアイス・チョコ・ガム・カレーへ広げた総合食品化事業構成と多角化
1976年KADOKAWA東宝と提携した劇場映画の製作による映画事業への参入出版事業の外への進出と作品の売り方
1979年大王製紙ティシューペーパーを起点とした紙おむつ・ナプキンへの品目拡大家庭紙への参入と販路の構築
1982年ヨネックス商号のヨネックスへの変更と新素材クラブの発売ブランドの統一と第3事業の選択
参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 1977年3月14日号
  • 東洋経済 2014年7月4日号
  • 会社銀行八十年史(東洋経済新報社、1955年)2篇 日本会社史「14_醸造 概説」

免責事項およびポリシー