三菱セメントを設立（1953年・三菱鉱業セメントの決断）

工場建設に要する10数億円は、同じ年に4,000人の人員整理を提案していた三菱鉱業が自力で背負える額ではなかった。セメントを選んだこと以上に、それを自社の一部門にしなかったことが、この決定で効いた点である。三菱系各社に出資を求めれば資金と危険は分かれ、炭労傘下の組合を新事業へ持ち込まずに済み、自らセメント進出を計画していた旭硝子とも衝突しない。石炭の窮迫がそのまま新事業の重荷になる経路を、会社の外へ出すことで断った選択であっただろう。

ただ、外へ出したことで失ったものもある。三菱鉱業に残ったのは石炭であり、セメントは51.8%を持つ出資先として社外に置かれた。石田三朝氏が役員会で唱えた慎重論——新規の設備投資で既存の大手と競えるのか——は、この時点で消えたわけではない。社名に"三菱"を冠せるかどうかが金曜会の協議にまで持ち込まれた事実も、この会社が単独では立てなかったことを示している。石炭に代わる事業を、三菱鉱業は自社の外に置くところから始めた。