YKK アルミサッシへの参入 余ったアルミ合金の使い道として選んだ新分野への進出
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1959年11月、吉田工業は生地工場にアルミの溶解工場と1,400トンのアルミ合金押出機を設置し、アルミサッシの生産に入った。ファスナー用に内製していたアルミ合金の生産量が自社の消費量を上回ったため、余る分の使い道として選んだ事業である。
- 背景
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1958年に量産へ入ったアルミ合金56Sは国内で初めての大量生産で、原価はトンあたり23万円まで下がった。同じ年の二度目の海外視察で、吉田忠雄氏は米国ピッツバーグのアルミ工場が押出機で防虫網戸用サッシを連続生産する様子を見た。当時の日本にこれほど強力な押出機はなかった。
- 内容
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ファスナーの売れ行きが伸びている最中でもあり、役員のあいだにはためらう空気が強かった。吉田工業は会社の浮沈に関わる決定を役員会の多数決に委ねず、全員一致のときには着手が遅すぎるという考えのもと、吉田氏が着手を決めた。
- 含意
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製品は当初まったく売れず、動き出したのは1965年以降である。1963年11月に北陸YKK産業を設けてガラス店や建具店へ直接売る形をとり、国内350か所の販売会社網を築いた。1977年の建材売上高は年1,650億円でファスナーと並び、のちに売上でファスナーを上回った。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
余剰から始めた事業の性格
この参入の理由は市場の魅力ではなく、自社の内側にあった。一貫生産は品質のために選んだ設計であったが、その設計はファスナー用に内製したアルミ合金を使い切れずに余らせる構造でもあり、その余剰だけが出発の条件である。市場を調べて有望と判断したのではないため、参入後5年以上売れなかったのは当然の帰結でもあった。役員がためらったのは、事業の見立てとしてはむしろ正しい。余剰を新事業に振り向ける判断は、垂直統合を選んだ企業がいずれ直面する問いへの一つの答えにあたる。
それでも建材がファスナーを超える規模まで育ったのは、余剰の処理という動機とは別の作業を積んだ結果である。売り先のない製品に対し、建具職人を組立業者へ転換させ、代理店を飛ばして工事店に直接売り、要望を金型に反映させた。垂直統合の副産物という出自は、後年に別の形で効いてもいる。国内の住宅着工に売上の8割が連動する建材は、海外で85%を稼ぐファスニングと景気の波が揃わない。2006年度以降に業績が下がった時期には、その揃わなさが支えではなく重石として現れた。
Yutaka Sugiura, 2026年8月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- 日本経済新聞「私の履歴書」1977年8月(吉田忠雄)
- YKK 有価証券報告書【沿革】