アルミサッシへの参入（1959年・YKKの決断）

この参入の理由は市場の魅力ではなく、自社の内側にあった。一貫生産は品質のために選んだ設計であったが、その設計はファスナー用に内製したアルミ合金を使い切れずに余らせる構造でもあり、その余剰だけが出発の条件である。市場を調べて有望と判断したのではないため、参入後5年以上売れなかったのは当然の帰結でもあった。役員がためらったのは、事業の見立てとしてはむしろ正しい。余剰を新事業に振り向ける判断は、垂直統合を選んだ企業がいずれ直面する問いへの一つの答えにあたる。

それでも建材がファスナーを超える規模まで育ったのは、余剰の処理という動機とは別の作業を積んだ結果である。売り先のない製品に対し、建具職人を組立業者へ転換させ、代理店を飛ばして工事店に直接売り、要望を金型に反映させた。垂直統合の副産物という出自は、後年に別の形で効いてもいる。国内の住宅着工に売上の8割が連動する建材は、海外で85%を稼ぐファスニングと景気の波が揃わない。2006年度以降に業績が下がった時期には、その揃わなさが支えではなく重石として現れた。