チェーンマシーン4台の輸入（1949年・YKKの決断）

共同輸入に賛成者が一人も出なかったことを、業界の不明として片づけるのは公平でない。当時のファスナー業界は供給が需要に追いつかない好況にあり、米国製品の輸入もわずかだった。手植え式で売り先に困らない状況で、資本金の何十倍にもあたる機械を共同購入する理由は薄い。1948年時点の判断としては、乗らないほうが合理的にも見えた。

分かれ目は、需要が満ちている時期をどう読むかにあった。吉田忠雄氏が見ていたのは目の前の受注ではなく、GHQのバイヤーが取り出した1本の米国製である。好況が続く前提なら手植えで足り、いずれ米国製が入ってくる前提なら間に合わない。前提が違えば同じ事実から逆の結論が出る。結果として、機械化に経営資源を集中した一社が国内シェア95%を占め、乗らなかった各社はその販売代理店になった。ただしこの決着は、代理店に転じた同業者に得意先を割り振り、在庫を二倍に持てる決済条件を与えるという後段の設計があって初めて成立している。機械を買った時点で結果が決まったわけではない。