ReFaの発売開始（2009年・MTGの決断）2009年 | MTGの決断
何をなぜ決めたか：美容ローラーを起点としたブランド開発企業への業態転換
概要
2009年2月、MTGが美容ローラー"ReFa"を発売し、同じ月に化粧品製造販売業の許可を取得した経営判断。活水器やウォーターサーバーを手がけてきた名古屋の未上場企業が、企画・開発とブランドを自社に残し生産を外部へ委ねる会社へ、事業の輪郭を作り替えた。松下剛社長の主導による。
背景
松下剛社長は1994年に23歳で中古車販売業を始め、その1年半後にセラミック活水器の代理店販売、次いでメーカーへ転じていた。海外へ出る機会が増加するなかで、技術的に優れた日本製品が海外製品に販売で劣位に立つ場面をたびたび目にし、技術だけでは競争優位を築けないという認識に至っていた。
内容
千円前後の安価な品が出回る美容ローラー市場に、2万円を超える ReFa を投入した。ベアリングの選定から肌に触れる面のプラチナコーティングまで作り込む一方、生産設備は持たず外部委託で賄う。2010年8月に研究開発センターを開設し、2013年4月には本社をそこへ移した。
沿革：意思決定前後の出来事7件
考察：製造しない会社が、開発だけを抱えた意味
考察：製造しない会社が、開発だけを抱えた意味
千円前後で買える美容ローラーに、MTGは2万円を超える値段を付けた。その差を説明するのは自社の工場ではなく、ベアリングの選定とプラチナコーティング、そしてブランドであった。生産も受注も行っていないと有価証券報告書に書く会社が、2010年に研究開発センターを建て、2013年には本社をそこへ移している。作る設備を売却することと開発を会社の中心に置くことは、
ただ、この構えが会社を軽くしたわけではない。2018年の時点で売上高の約8割は主要2ブランドに集まり、次の収益源をどう育てるかが外部から課題に挙げられていた。生産を外に出した会社に残るのは、当たったブランドの伸びだけであり、その伸びが会社の伸びとそのまま重なる。2009年の転換で得た速さと、一つのブランドに寄りかかる細さは、同じ判断から生まれた。
参考文献
参考文献
参考
- MTG 有価証券報告書 第23期（2018年9月期）【沿革】【事業の内容】【従業員の状況】【研究開発活動】【生産、受注及び販売の実績】
- MTG 有価証券報告書（2014年9月期）
