MTG ReFaの発売開始 美容ローラーを起点としたブランド開発企業への業態転換

更新:

時期 2009年2月
当時の社長 松下剛
論点 業態転換とブランドの自社開発
何をなぜ決めたか
概要

2009年2月、MTGが美容ローラー"ReFa"を発売し、同じ月に化粧品製造販売業の許可を取得した経営判断。活水器やウォーターサーバーを手がけてきた名古屋の未上場企業が、企画・開発とブランドを自社に残し生産を外部へ委ねる会社へ、事業の輪郭を作り替えた。松下剛社長の主導による。

背景

松下剛社長は1994年に23歳で中古車販売業を始め、その1年半後にセラミック活水器の代理店販売、次いでメーカーへ転じていた。海外へ出る機会が増えるなかで、技術的に優れた日本製品が海外製品に販売で劣位に立つ場面をたびたび目にし、技術だけでは競争優位を築けないという認識に至っていた。

内容

千円前後の安価な品が出回る美容ローラー市場に、2万円を超える ReFa を投入した。ベアリングの選定から肌に触れる面のプラチナコーティングまで作り込む一方、生産設備は持たず外部委託で賄う。2010年8月に研究開発センターを開設し、2013年4月には本社をそこへ移した。

含意

ReFaは顔用からヘッド用・ボディ用、併用する化粧品へと品種を増やし、2017年9月期には単一ブランドで売上高246億円、2018年7月末には累計出荷1000万本に達した。作る設備を持たない会社が、開発とブランドだけを内に抱える構えが定着した。

いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
筆者の見解

作らない会社が、開発だけを抱えた意味

千円前後で買える美容ローラーに、MTGは2万円を超える値段を付けた。その差を説明するのは自社の工場ではなく、ベアリングの選定とプラチナコーティング、そしてブランドの側であった。生産も受注も行っていないと有価証券報告書に書く会社が、2010年に研究開発センターを建て、2013年には本社をそこへ移している。作る設備を手放すことと開発を会社の中心に置くことは、

ただ、この構えが会社を軽くしたわけではない。2018年の時点で売上高の約8割は主要2ブランドに集まり、次の収益源をどう育てるかが外部から課題に挙げられていた。生産を外に出した会社に残るのは、当たったブランドの伸びだけであり、その伸びが会社の伸びとそのまま重なる。2009年の転換で得た速さと、一つのブランドに寄りかかる細さは、同じ判断から生まれた。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

高付加価値への転換1887年花王舶来雑貨の店売りから桐箱入り「花王石鹸」を作る製造業への転身桐箱入り国産高級石鹸の事業化(流通商から製造業への進出)
2017年セイコーグループ日本発ラグジュアリーへの転換ブランド戦略と高付加価値化
2019年パルグループホールディングス大型店化と品揃えの拡張による、300円均一からの脱却と再成長雑貨事業の再成長と業態転換
2006年三菱鉛筆摩擦を半減させた油性ボールペンの発売と、芯を固定した軸展開によるシリーズ化成熟市場での商品開発と展開
2003年東京建物郊外マンション分譲への参入と、市場別5ブランドの一本化住宅分譲事業の確立と商品ブランドの一本化
ブランドへの投資2025年住友ゴム工業グッドイヤーからの欧州・北米・オセアニアの権利の買い戻しと、基幹ブランドのFALKENからの入れ替えブランド戦略と資本配分
1986年森ビルサントリーホール・テレビ朝日の誘致と、住宅・ホテルまで含めた用途構成の選択まとめた街区に何を入れるか
1926年雪印乳業品質と冷蔵物流への投資による、道産バターを名前で選ばせる商品への転換ブランド確立と品質・物流投資
2014年MIXI単一タイトルに社運を託した1本足経営と65億円の公募増資主力事業の入れ替えと資源配分
2001年伊藤忠エネクス改称に合わせた、燃料商社からエネルギー商社への転換事業領域の定義と周辺事業の取捨
参考文献
出典・参考
  • MTG 有価証券報告書 第23期(2018年9月期)【沿革】【事業の内容】【従業員の状況】【研究開発活動】【生産、受注及び販売の実績】
  • MTG 有価証券報告書(2014年9月期)
  • 経済界(2019年5月14日)
  • Forbes JAPAN(2019年3月12日)

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