京セラから会長を招聘（2019年・MTGの決断）2019年 | MTGの決断

赤字を知らないまま上場した会社だった。売上高は2014年9月期の15,317百万円から2018年9月期の58,377百万円へ4年で3.8倍に伸び、その速さのまま最初の通期を迎えている。再発防止策の筆頭に挙がったのが人の入れ替えではなく、現場の実態を軽視した過度な目標値の設定を防ぐ管理体制であり、策定の裏付けとなる資料と、卸先から消費者へ渡った実数を示すセルスルー情報を本社管理部門が検証する仕組みだったのは、数字が現場へ降りる経路そのものを作り替えなければ同じことが起きると見たからだろう。

もっとも、刷新の対象にならなかったものもある。松下剛社長は責任の取り方を業績の回復に置いて席にとどまり、大田嘉仁会長は役員から課長までの研修を担った。統治の担保を社外から招いた一人に負わせた形であり、その効き目を数字だけで切り分けることは難しい。2020年9月期の営業利益1,219百万円は販管費39億円の削減に支えられたもので、不正の舞台となったグローバル事業の売上高は2024年9月期になっても1,666百万円と、赤字が続いている。立て直したのは統治であって、中国事業ではなかった。