日本長期信用銀行 川崎製鉄・トヨタへ融資 電力・鉄鋼・海運・石炭へ貸出の5割を振り向ける配分と、後発企業への肩入れ

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時期 1952年12月
当時の社長 杉浦敏介
論点 貸出資金の配分と、興銀との関係
何をなぜ決めたか
概要

1952年12月に営業を開始した日本長期信用銀行が、創業期の貸出のおよそ5割を電力・鉄鋼・海運・石炭の四重点産業へ配分し、あわせて川崎製鉄や住友金属工業など後発・新興の企業へ融資して、興銀とは異なる取引先を開拓した判断。

背景

政府は重要産業の資金確保とインフレ防止のために強力な融資規制を決め、普通銀行は設備資金の新規融資を自粛していた。長期信用銀行には資金運用部が債券を引き受けて資金を供給し、これを重点産業へ融資させる政策がとられた。長銀は勧銀と拓銀が普通銀行へ転換する際に分離した長期金融部門を継承して発足した。

内容

開業初日に住友金属工業など10社へ計9億円の設備資金、八幡製鉄など6社へ5億5,000万円の運転資金を実行した。三白景気に沸く砂糖や肥料へ貸すほうが効果的であったが、四重点分野へ約5割を配分し、千葉製鉄所の建設で日銀総裁の反対を受けた川崎製鉄にはメインバンクとして融資した。

含意

興銀の補完銀行にはならないという方針は、三菱・三井・第一など興銀系と異なる企業集団への接近となって表れた。トヨタ自動車工業と東レの設備資金も引き受け、1950年代後半には石油化学・紙パルプへの脱四重点産業に着手した。

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筆者の見解
筆者の見解

制約が先にあり、そこから融資先が選ばれた

三白景気に沸く砂糖や肥料へ貸すほうが効果的である、というのが当時の金融の常識であった。資金量が約90億円で第1期に赤字が見込まれていた新銀行にとって、過重な投資負担で経営が困難を極める電力・鉄鋼・海運・石炭へ貸出の半分を回す配分は、採算の面では不利にみえる。それでも杉浦敏介次長らがそこへ約5割を置いたのは、資金運用部の債券引受という政府資金を預かる立場が、貸出先の選定そのものを新銀行の存在理由に変えていたからだとみられる。

ただし、四重点産業への集中は長くは続かなかった。後発の銀行が電力や鉄鋼でリーディングバンクの座を得るのは難しく、長銀は1950年代後半には石油化学や紙パルプ、斜陽とみられた繊維へ資金を移している。千葉製鉄所で日銀総裁の反対を受けた川崎製鉄や、自立を疑われていたトヨタ自動車工業への融資も、興銀と同じ相手を追えないという後発の制約があってこそ選ばれた面がある。制約が先にあり、そこから独自の融資先が決まったと推察される。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

概況
同じ問いに直面した会社

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資金調達1981年住友商事10年以上の長期プロジェクトを手がけない原則の明示と、体力に見合った経営の徹底投資規律と成長戦略
1952年日本興業銀行興銀法の廃止に伴う普通銀行への転換と、長期資金供給への特化業態と資金調達
1960年三機工業合弁で持った製造部門の切り離しと、本業への経営資源の集中多角経営の資源配分と財務基盤
2023年荏原製作所対面市場別5カンパニー制への移行と、成長事業・基盤事業の切り分け事業ポートフォリオと資本配分
1933年伊勢丹新宿本店への本拠の全面移転と、あわせて進めた株式組織への改組立地戦略と会社形態
選択と集中1912年日本鋼管白石元治郎氏による日本鋼管の設立と、継目無鋼管専業での発足参入する品目の選択と資金の出どころ
2023年ドリームインキュベータ全株式の第一生命への売却と、ビジネスプロデュース事業への経営資源の集中事業構成の集約と株主価値
2014年MIXI単一タイトルに社運を託した1本足経営と65億円の公募増資主力事業の入れ替えと資源配分
2012年アルバック純損失499億円を受けて踏み切った、創立以来初めての事業構造改革不採算事業の縮小と経営資源の再配分
2009年日立製作所製造業最大の赤字を受けて上場子会社を取り込み、事業を絞り込んだ再建経営再建と事業ポートフォリオ
参考文献
出典・参考
  • 金融財政事情 35(2)(1638)(金融財政事情研究会、1984年)五十畑隆
  • 金融財政事情 35(3)(1639)(金融財政事情研究会、1984年)五十畑隆
  • 会社銀行八十年史(1955年)「日本長期信用銀行」
  • 企業の歴史 明治百年(1968年)「日本長期信用銀行」
  • 証券 22(4)(253)(1970年)

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