日本長期信用銀行 イ・アイ・イへの支援打ち切り 取引開始から深入りし、1993年に至って関係を断つまでの経緯
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1986年1月、日本長期信用銀行が高橋治則氏の率いるイ・アイ・イ・インターナショナルとの取引を開始し、1988年4月に役員を派遣し、1993年7月に支援を打ち切るまで7年半にわたって関係を続けた経営判断。前年の1985年10月に東京支店内へ置いた新規取引専門部が、その入り口にあたる。
- 背景
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1980年代、鉄鋼をはじめとする基幹産業は社債市場から低利で資金を調達できるようになり、長信銀からの借入依存度を下げた。長銀の店舗数は大手都銀の20分の1以下、行員数は4分の1以下で、産業金融に代わる借り手を自力で探す必要があった。
- 内容
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1985年10月の新規取引専門部の設置に続き、同年11月にキャドテック、1986年1月にイ・アイ・イ・インターナショナルと取引を開始した。1989年11月に新規プロジェクトの抑制を申し入れ、1990年11月の資金繰り悪化と2次のリストラ計画を経て、1993年7月に支援を打ち切った。
- 含意
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打ち切りの後も関係は残り、1995年3月には東京協和・安全の2信用組合問題で堀江鐵彌頭取が国会に招致され、同月末に辞任した。
いつ何が起きたか 9件
筆者の見解
審査の届く範囲を超えた貸出
店舗数が大手都銀の20分の1以下という銀行が、社債市場へ移っていく基幹産業に代わる借り手を探したこと自体は、当時の条件では避けようのない判断であった。狂ったのは相手の選び方より、審査の届く範囲だっただろう。大野木克信氏が認めたとおり、長銀はリストラ期間まで高橋治則氏の明の部分だけを見ていればよいと考えていた。設備資金を審査してきた銀行が、不動産とレジャーの事業計画を同じ物差しで測れると考えたところに無理があった。
長銀が漫然と貸し続けたわけではない。1989年11月には新規プロジェクトの抑制を申し入れ、1993年7月には支援を打ち切っている。それでも打ち切りは事態を終わらせなかった。担保に取った事業を継続させて損失を先へ送る手法は初島クラブへ引き継がれ、金融保険業向けの融資比率は1994年3月末で23.6%に達していた。取引先を1社切っても、貸出の構成と貸し方は残る。安斎隆氏がEIE向けを最初で最大のミスと呼んだのは、そこに理由があるといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年8月
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参考文献
- 日経ビジネス 1995年7月10日号
- 日経ビジネス 2000年4月3日号
- Decide 11(7)(117)(1993年)