スイス銀行との資本提携（1997年・日本長期信用銀行の決断）1997年 | 日本長期信用銀行の決断

第6次長期経営計画で投資銀行への転換を退けた企画部長が、頭取となって同じ構想に戻った。大野木克信氏にとってスイス銀行との提携は、貸出で稼ぐ銀行を市場で稼ぐ銀行へ作り替える手立てであり、主力業務が減少していた長期信用銀行に残された道としては合理的であったと思われる。狂ったのは構想ではなく順序であった。提携で信用を補ってから負の遺産を処理するという段取りは、隠している損失があると市場に読まれた時点で成り立たなくなる。

ただ、順序の問題だけに還元しきれないものも残る。提携後に長銀が手を入れたのは投資銀行業務室と海外事業までで、国内の営業網と人員はそのままであった。市場で稼ぐ銀行を名乗りながら貸出の銀行の店舗と人員を抱え続けた以上、提携が補えたのは信用力だけであった。1998年3月に健全な銀行と認定して1800億円を注いだ側も、同じ年の10月には一時国有化へ回っている。長銀だけが市場を読み違えていたわけではなかったといえる。