拡大路線への懸念（1997年・ソフトバンクグループの決断）1997年 | ソフトバンクグループの決断

この時期の判断を貫くのは、財務の健全さよりも先に、情報とネットワークの獲得を置くという価値の順序であった。売上を超える有利子負債を抱えても買収を続けたのは、孫正義氏が買収先の帳簿上の利益ではなく、そこから見える次の商機に賭けていたからである。市場が財務体力を疑うなかで『浮利は追っていない』"買収はやり続ける"と言い切れたのは、この価値観に確信があったからにほかならない。数字の危うさを、情報の価値で上書きしようとする発想である。

もっとも、その賭けが常に報われたわけではない。ジフ・デービスの出版事業のように、買った事業そのものは伸びずに売却したものもある。孫個人の会社を絡めた買収スキームへの批判は、拡大を急ぐあまりガバナンスが後回しになりがちな危うさも示した。それでも、情報網から米ヤフーを引き当てた一事は、この論理が単なる暴走ではなかったことを物語る。借金してでも情報を買い、そこから次の収益源を見つける——1996〜1997年に批判を浴びたこの型は、のちのソフトバンクの投資戦略の原型になったとみられる。