ソフトバンクグループ 資産圧縮と日債銀買収 ネットバブル崩壊下の資産圧縮と銀行取得

2000年、米ナスダック発のネットバブル崩壊のなかで、ソフトバンクが保有する投資先株式を選別して売却し、有利子負債の圧縮と事業の整理を進めた経営判断。同じ2000年には、批判を受けながら破綻・国有化されていた日本債券信用銀行（のちのあおぞら銀行）を買収し、金融へ関与した。

米ヤフーの株価高騰で、ソフトバンクの時価総額は2000年に一時20兆円へ達していた。その評価の大半はYahoo関連の含み益に支えられており、2000年春からの株価下落で含み益は急速にしぼんだ。1990年代後半に膨らんだ有利子負債の返済が、重い課題として浮かび上がった。

ソフトバンクは値上がりした投資先株式を選別して売却し、その利益で負債を圧縮しながら1990年代の買収資産を整理した。並行して、公的資金で処理された日本債券信用銀行を買い取ったが、この買収には"機関銀行化"への懸念が当初からつきまとった。

含み益に支えられた時価総額の危うさが、崩壊で誰の目にも明らかになった時期であった。株を売って身軽になる守りと、破綻銀行を買う攻めを同時に進めたこの時期は、投資会社の色を強めたソフトバンクが、安定した主力事業（のちのADSL）へ軸を移していく前段にあたる。