荒川勇二の社外監査役招へい（1994年・三井ハイテックの決断）

何をなぜ決めたか：型破りな社外監査役を招いた取締役会改革

概要

1994年に会長兼社長として経営に復帰した創業者・三井孝昭氏が、協同飼料の名物監査役だった荒川勇二氏を社外監査役に招き、常務会主導から取締役会中心へと意思決定の仕組みを組み替えた三井ハイテックの取締役会改革をめぐる経営判断。事前監査と実名評価を通じて、オーナー企業に自己を律する仕組みを持ち込んだ。

背景

1990年に女婿へ社長を譲って会長に就任した三井孝昭氏は、売上高経常利益率が10%を切って7%まで落ち、このままでは赤字転落という見通しに危機感を抱いた。3期連続の経常減益を受け1994年に会長兼社長として復帰した。世は不祥事が絶えず、1993年の商法改正で社外監査役制度など監査役の権限が強化された時期であった。

内容

三井氏は 『耳に心地よくない荒川の言葉を神の声として聞け』 と社内に後押しし、荒川氏が取締役会・常務会規定の見直しと事前監査制度づくりを主導した。経営方針を決めてきた常務会を取締役会の下部機構とし、取締役会を実質的な最高意思決定機関と明記した。常務会議長は1カ月ごとの輪番制とした。

含意

荒川氏は設備投資の有効性や違法な慣行を点検し、勧告書を重ねた。三井氏は 『会社は自己管理能力を失ったらおしまい』 として自社を厳しく律し、改革と並行して3期連続の過去最高益を実現した。株式の約4割を三井家が握るオーナー企業ゆえに、外部の監査役に思い切った権限を与えられたという逆説を体現した。