関澤義

1990年6月に富士通の社長へ就任した。翌1991年4月の記事では、現場主義をモットーに5万人を率いる経営者として紹介されている。当時の富士通は売上の7割強をコンピューター部門が稼ぎ、その主力事業は汎用大型機だった。社内から昇った社長であり、株式の裏づけは持たない。

ダウンサイジングが進み、米IBMが赤字へ転落したことに象徴されるように、汎用大型機の地位は揺らいでいた。汎用コンピューターを軸に伸びてきた富士通にとって、1990年代初頭はその路線の転換点にあたる。山本卓眞氏から社長職を引き継いだのは1990年6月で、この時期のリストラが成るか否かは、汎用機の需要が消えないうちにハード偏重の文化からどれだけ早く抜け出せるかで決まるとされた。

1990年10月に英ICLを出資比率80%で買収し、翌11月にグループ会社とした。ICLは買収後にメインフレームの製造から段階的に撤退し、1997年1月にはメーカー部門"D2D"を売却している。1993年には設計段階からのコストダウンとあわせて"ハード自前主義"との決別を明言した。1997年9月には42%出資していた米アムダールの全株式を1106億円で買い取り、国内2万人・欧州1万人・北米6000人の計3万6000人のSE体制を構築した。 英ICL買収で3極体制