栗田工業：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
日本国内の水処理薬品とメンテナンス・サービスを一体化したワンストップ営業を実現するため、国内販売事業会社等11社をクリタ東日本株式会社とクリタ西日本株式会社の２社に再編（2024）
米国の精密洗浄会社であるペンタゴン・テクノロジーズ・グループ,Inc.他２社を連結子会社化（2020）
BK Giulini GmbHおよびその関係会社より、水処理薬品事業、紙プロセス薬品事業およびアルミナ化合物事業を買収（2015）
独占禁止法違反の再発を防止するため、2006年５月の汚泥再生処理（し尿処理）施設の新規案件に関連する事業からの撤退に加えて国、地方公共団体等が発注するすべての建設工事事業から撤退（2006）
研究開発体制の再編に伴い、事業開発センターに総合研究所の機能を移転・統合してクリタ開発センターを開設（2005）
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
門田道也（取締役会長）
| 1983/4 | 栗田工業入社 |
|---|---|
| 2006/4 | 経営企画室業務革新部長 |
| 2008/4 | 監査室長 |
| 2012/4 | 管理本部財務経理部長 |
| 2013/6 | 栗田工業執行役員 |
| 2014/6 | 栗田工業取締役 |
| 2016/4 | 栗田工業代表取締役社長 |
| 2023/4 | 栗田工業代表取締役会長 |
| 2023/6 | 栗田工業取締役会長（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 2,144+13.2% | 2,142−0.1% | 2,368+10.6% | 2,594+9.5% | 2,648+2.1% | 2,677+1.1% | 2,882+7.6% | 3,446+19.6% | 3,848+11.7% | 4,089+6.3% |
| 売上原価 | 億円 | 1,440 | 1,455 | 1,605 | 1,747 | 1,721 | 1,731 | 1,839 | 2,249 | 2,530 | 2,608 |
| 売上総利益 | 億円 | 704 | 687 | 763 | 827 | 927 | 947 | 1,043 | 1,197 | 1,318 | 1,481 |
| 販管費 | 億円 | 506 | 493 | 539 | 570 | 661 | 652 | 713 | 811 | 898 | 989 |
| 営業利益YoY | 億円 | 198+2.0% | 195−1.9% | 225+15.5% | 199−11.6% | 275+38.4% | 315+14.7% | 357+13.3% | 291−18.7% | 412+41.9% | 313−24.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 126+20.5% | 145+15.3% | 179+23.4% | 173−3.3% | 150−13.1% | 191+26.9% | 185−3.2% | 201+9.0% | 292+45.0% | 203−30.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 76.4 | 76.1 | 73.9 | 67.8 | 65.1 | 58.4 | 56.6 | 58.3 | 59.0 | 60.8 |
| 有利子負債比率 | % | — | — | — | 0.6 | 10.0 | 7.4 | 8.3 | 15.5 | 14.0 | 12.8 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 266 | 339 | 214 | 385 | 345 | 400 | 287 | 486 | 509 | 878 |
| 投資CF | 億円 | -332 | -11 | -159 | -516 | -437 | -108 | -399 | -463 | -358 | -521 |
| 財務CF | 億円 | -57 | -102 | -124 | -113 | 249 | -189 | -79 | 11 | -153 | -254 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 5,481 | 5,654 | 6,011 | 6,613 | 6,737 | 7,465 | 7,661 | 7,784 | 7,981 | 8,151 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,528 | 1,536 | 1,516 | 1,549 | 1,541 | 1,561 | 1,673 | 1,624 | 1,625 | 1,661 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 884 | 896 | 894 | 910 | 912 | 935 | 932 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | ペンタゴン社の株式譲渡契約締結（2026年5月13日）に伴い精密洗浄事業（海外）を非継続事業に分類。中計PSV-27の3年間の成果と、その先の成長フェーズへの移行を提示。電子装置事業の構造改革・自己株式取得・増配など株主還元を継続。 | 決算説明会 https://www.kurita-water.com/content/uploads/jp/ir/docs/KWI20260514_FinancialPresentation_jp.pdf |
| FY25 | 中計PSV-27の進捗報告。米国子会社2社の減損損失を計上し、稼働率の低い2工場の閉鎖など構造改革で再生基盤を構築。ROICを執行役員の業績評価指標に据え、次期中計を見据えた成長基盤づくりと増配継続を打ち出す。 | 決算説明会 https://www.kurita-water.com/content/uploads/jp/ir/docs/KWI20250508_FinancialPresentation_jp.pdf |
| FY24 | 前期発表の中計「Pioneering Shared Value 2027（PSV-27）」初年度の進捗を報告。ROICを役員業績評価指標に設定し、直近5年通算で配当性向30〜50％を目安に計画的増配を継続する株主還元方針を提示。 | 決算説明会 https://www.kurita-water.com/content/uploads/jp/ir/docs/KWI20240509_FinancialPresentation_jp.pdf |
| FY23 | 通期はクリタ・アメリカ社の水処理薬品事業に関するのれん減損損失（△76億円）計上で減益。同日に前中計MVP-22を締め、次期中計PSV-27（2024年3月期〜2028年3月期）を始動。 | 決算説明会 https://www.kurita-water.com/content/uploads/jp/ir/docs/KWI20230511_FinancialPresentation_jp.pdf |
| FY22 | 中計MVP-22最終年度の方針と施策を提示し、次期中計に向けた布石を示す。キーテック社の連結子会社化でのれんが増加、ペンタゴン・テクノロジーズ社の株式取得価額の事後評価に伴う金融費用を計上。 | 決算説明会 https://www.kurita-water.com/content/uploads/jp/ir/docs/KWI20220506_FinancialPresentation_jp.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | クリタグループのビジョンと社会との共通価値創造を軸に、中計PSV-27の進捗と競争優位性確立に向けた戦略、マテリアリティ別の取り組みを社長メッセージとともに報告。 | 統合レポート2025 https://www.kurita-water.com/ir/library/assets/pdf/annual_2025.pdf |
| FY25 | 中計PSV-27を軸に価値創造ストーリーとマテリアリティへの取り組みを報告。CFOメッセージで資本政策・財務戦略を提示（進捗報告年）。 | 統合レポート2024 https://www.kurita-water.com/ir/library/assets/pdf/annual_2024.pdf |
| FY24 | 前中計MVP-22の振り返りと新中計PSV-27（2024年3月期〜2028年3月期）を発表。理念体系とマテリアリティを刷新し、GHGプロトコルに基づくCO2排出量目標に近年M&Aで統合した企業分を組み入れ。 | 統合レポート2023 https://www.kurita-water.com/ir/library/assets/pdf/annual_2023.pdf |
| FY23 | 中計MVP-22と価値創造ストーリーを軸に中長期戦略・経営基盤を報告し、理念体系を整理（進捗報告年）。 | 統合レポート2022 https://www.kurita-water.com/ir/library/assets/pdf/annual_2022.pdf |
| FY22 | 中計MVP-22の下で価値創造ストーリーを策定。気候変動・人権など社会課題への対応と持続可能な社会に向けた取り組みを報告。 | 統合レポート2021 https://www.kurita-water.com/ir/library/assets/pdf/annual_2021.pdf |