レオパレス21：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
カンボジア現地法人 Leopalace21 (Cambodia) Co.,Ltd. の清算を結了（2024）
ベトナム現地法人 LEOPALACE21 VIETNAM CO.,LTD.の全出資持分を譲渡（2021）
㈱もりぞうの株式を取得（2015）
レオパレス21ビジネスコンサルティング（上海）有限公司（現・連結子会社）設立（2009）
会員制入居システムを「レオパレス２１ 賃貸システム」に変更（2005）
2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
宮尾文也（代表取締役社長）
| 1983/4 | 中道リース㈱入社 |
|---|---|
| 1990/6 | レオパレス21入社 |
| 2000/9 | 経理部次長 |
| 2008/7 | リゾート事業本部部長 |
| 2010/7 | 経営企画部長 |
| 2012/7 | 理事 |
| 2013/4 | 執行役員 |
| 2016/6 | 取締役執行役員 |
| 2017/5 | 経営企画部・広報部担当 |
| 2018/4 | 取締役常務執行役員 経営企画・ＩＲ担当 |
| 2019/5 | 代表取締役社長(現任) 社長執行役員(現任) |
| 2019/6 | 事業統括本部長 |
| 2022/5 | 施工不備対策本部長 |
| 2025/4 | 開発事業本部長（現任） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 5,205+1.8% | 5,308+2.0% | 5,052−4.8% | 4,336−14.2% | 4,090−5.7% | 3,984−2.6% | 4,064+2.0% | 4,227+4.0% | 4,318+2.2% | 4,448+3.0% |
| └その他事業 | 億円 | — | — | — | 62 | 25 | 11 | 11 | 12 | 12 | 15 |
| └シルバー事業 | 億円 | 115 | 128 | 139 | 146 | 145 | 143 | 139 | 140 | 137 | 137 |
| └賃貸事業 | 億円 | 4,213 | 4,355 | 4,264 | 4,127 | 3,920 | 3,830 | 3,914 | 4,075 | 4,169 | 4,296 |
| 売上原価 | 億円 | 4,278 | 4,348 | 4,290 | 4,081 | 3,879 | 3,523 | 3,532 | 3,538 | 3,545 | 3,556 |
| 売上総利益 | 億円 | 927 | 961 | 762 | 254 | 211 | 461 | 533 | 688 | 773 | 892 |
| 販管費 | 億円 | 698 | 731 | 688 | 619 | 503 | 443 | 434 | 455 | 481 | 532 |
| 営業利益YoY | 億円 | 229+8.6% | 229+0.1% | 74−67.8% | -365−593.5% | -292+20.0% | 18+106.1% | 99+456.9% | 233+136.0% | 292+25.4% | 360+23.0% |
| └その他事業 | 億円 | — | — | — | -10 | -16 | -17 | -27 | -24 | -26 | -27 |
| └シルバー事業 | 億円 | -17 | -16 | -8 | -5 | -7 | -8 | -12 | -6 | -8 | -11 |
| └賃貸事業 | 億円 | 230 | 261 | 150 | -260 | -194 | 77 | 169 | 304 | 381 | 443 |
| 経常利益YoY | 億円 | 224+12.3% | 224−0.0% | 71−68.4% | -363−614.5% | -342+6.0% | -22+93.7% | 65+403.4% | 195+198.4% | 269+38.3% | 348+29.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 204+3.9% | 148−27.4% | -687−563.3% | -802−16.8% | -237+70.5% | 119+150.1% | 198+67.1% | 421+112.3% | 179−57.5% | 149−16.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 47.0 | 47.3 | 27.9 | 0.8 | -5.0 | 1.0 | 14.7 | 31.3 | 37.7 | 23.0 |
| 有利子負債比率 | % | 4.3 | 5.3 | 6.6 | 8.4 | 19.0 | 21.0 | 18.3 | 14.6 | 13.8 | 17.0 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 275 | 273 | -72 | -516 | -408 | -45 | 105 | 214 | 259 | 385 |
| 投資CF | 億円 | -87 | -23 | 74 | 395 | 118 | 9 | 9 | 9 | -6 | -8 |
| 財務CF | 億円 | -140 | -184 | -152 | -120 | 236 | -59 | -28 | -71 | -64 | -688 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 7,695 | 7,690 | 7,600 | 7,043 | 5,082 | 4,356 | 3,991 | 3,853 | 3,909 | 4,150 |
| 単体従業員数 | 人 | 6,542 | 6,494 | 6,331 | 5,820 | 4,172 | 3,589 | 2,804 | 2,690 | 2,723 | 2,952 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 558 | 504 | 450 | 445 | 481 | 561 | 620 | 650 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2026年3月期から2028年3月期までの3カ年を対象とする新中期経営計画「New Growth 2028」を策定。将来の事業環境を見据えてレオパレス21のあるべき姿を明確化し、構造改革の総仕上げから次の成長フェーズへ移行する転換点。 | 中計策定「New Growth 2028」発表 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20250509.pdf |
| FY26 | 中計本編。基本方針、3カ年の数値目標、賃貸事業の質的成長戦略、シルバー事業（介護）の拡大、株主還元方針を網羅。施工不備問題収束後の本格成長計画。 | 中計「New Growth 2028」本編 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20250509_document.pdf |
| FY18 | 2017年4月始期の3カ年中計「Creative Evolution 2020」を策定。施工不備発覚直前のフェーズで、賃貸主軸＋新規事業（民泊・ホテル）展開を提示。 | 中計策定「Creative Evolution 2020」発表 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20170515.pdf |
| FY18 | 中計本編。賃貸の質改善、グローバル化、シニア向け事業を成長軸に。翌年2018年の施工不備問題発覚で計画は事実上停止に追い込まれることになる。 | 中計「Creative Evolution 2020」本編 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20170515_document.pdf |
| FY15 | 2014年4月始期の3カ年中計「EXPANDING VALUE」を策定。前中計「Creating Future」最終年度の振返りを踏まえ、賃貸とホテル・リゾートの両輪戦略を提示。 | 中計策定「EXPANDING VALUE」発表 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20140509.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 11年連結サマリー（PL/BS/CF/四半期/各種指標）、賃貸事業データ（入居率・契約家賃指数・管理戸数・物件所在地）、シルバー事業データ（施設数・稼働率）をExcelで整理した最新ファクトシート。 | ファクトシート https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/factsheet/data/factsheet_20260216.xlsx |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「施工不備問題で失った信頼を取り戻し、再び社会から必要とされる企業になるために」をテーマに、「想像」と「創造」を掛け合わせた造語を軸にステークホルダー価値創造を整理。新中計「New Growth 2028」始動と並走する位置づけ。 | 統合レポート2025 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2025_jp_report_single.pdf |
| FY25 | 構造改革の総括と次のフェーズへの移行を明示。賃貸主軸事業の質的回復、財務再建の進捗、ガバナンス強化の現状を整理。 | 統合レポート2024 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2024_jp_report_single.pdf |
| FY24 | 統合レポート2023。施工不備問題の収束プロセスと社会インフラ提供企業としての存在意義を再定義し、長期ビジョン策定の議論を進める。 | 統合レポート2023 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2023_jp_report_single.pdf |
| FY23 | ステークホルダー向けに経営戦略・重点施策・事業概況を統合整理。経営再建途上での透明性向上に注力。 | 統合レポート2022 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2022_jp_report_single.pdf |
| FY22 | 施工不備問題を早期解決し、全国に57万戸のアパートを保有する社会インフラ提供企業としての存在意義（パーパス）を再定義。 | 統合レポート2021 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2021_jp_report_single.pdf |