レオパレス21の2025/3期の売上高は？

レオパレス21の2025/3期の売上高は4,318億円、営業利益は292億円です。

レオパレス21の社長は誰ですか？

レオパレス21の代表は宮尾文也（代表取締役社長）です。

レオパレス21（8848）業績ハイライト（2025年3月期）

更新: 2026-05-29

直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状

2025/3売上高4,318億円YoY+2.2%

2025/3売上総利益773億円YoY+12.3%

2025/3販売費及び一般管理費481億円YoY+5.6%

2025/3営業利益292億円YoY+25.4%

2025/3経常利益269億円YoY+38.3%

2025/3親会社株主に帰属する当期純利益179億円YoY▲57.5%

2025/3自己資本比率37.7%YoY+6.4pt

2025/3有利子負債合計300億円前年比+2億円

2025/3現金同等物期末残高871億円YoY+27.8%

経営トップ宮尾文也代表取締役社長

2025/3従業員数3,909人前年比+56人

2025/3平均給与620万円前年比+59万円

2025/3期の業績最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO

経営トップ

宮尾文也（代表取締役社長）

1983/4	中道リース㈱入社
1990/6	レオパレス21入社
2000/9	経理部次長
2008/7	リゾート事業本部部長
2010/7	経営企画部長
2012/7	理事
2013/4	執行役員
2016/6	取締役執行役員
2017/5	経営企画部・広報部担当
2018/4	取締役常務執行役員経営企画・ＩＲ担当
2019/5	代表取締役社長(現任) 社長執行役員(現任)
2019/6	事業統括本部長
2022/5	施工不備対策本部長
2025/4	開発事業本部長（現任）

歴代社長一覧を開く

売上高分解（直近10ヵ年・億円）

営業利益販管費売上原価

長期業績データ（20年）を開く

セグメント売上構成（2025/3・億円）

賃貸事業4,169億円（97%）
シルバー事業137億円（3%）
その他事業12億円（0%）

セグメント別データを開く

直近10カ年の業績有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移

項目	単位	FY152016/3連結 / JGAAP	FY162017/3連結 / JGAAP	FY172018/3連結 / JGAAP	FY182019/3連結 / JGAAP	FY192020/3連結 / JGAAP	FY202021/3連結 / JGAAP	FY212022/3連結 / JGAAP	FY222023/3連結 / JGAAP	FY232024/3連結 / JGAAP	FY242025/3連結 / JGAAP
損益計算書 (PL)
売上高YoY	億円	5,115+5.8%	5,205+1.8%	5,308+2.0%	5,052−4.8%	4,336−14.2%	4,090−5.7%	3,984−2.6%	4,064+2.0%	4,227+4.0%	4,318+2.2%
└その他事業	億円	—	—	—	—	62	25	11	11	12	12
└シルバー事業	億円	108	115	128	139	146	145	143	139	140	137
└賃貸事業	億円	4,106	4,213	4,355	4,264	4,127	3,920	3,830	3,914	4,075	4,169
売上原価	億円	4,226	4,278	4,348	4,290	4,081	3,879	3,523	3,532	3,538	3,545
売上総利益	億円	889	927	961	762	254	211	461	533	688	773
販管費	億円	678	698	731	688	619	503	443	434	455	481
営業利益YoY	億円	211+42.8%	229+8.6%	229+0.1%	74−67.8%	-365−593.5%	-292+20.0%	18+106.1%	99+456.9%	233+136.0%	292+25.4%
└その他事業	億円	—	—	—	—	-10	-16	-17	-27	-24	-26
└シルバー事業	億円	-14	-17	-16	-8	-5	-7	-8	-12	-6	-8
└賃貸事業	億円	228	230	261	150	-260	-194	77	169	304	381
経常利益YoY	億円	199+47.7%	224+12.3%	224−0.0%	71−68.4%	-363−614.5%	-342+6.0%	-22+93.7%	65+403.4%	195+198.4%	269+38.3%
当期純利益YoY	億円	196+29.4%	204+3.9%	148−27.4%	-687−563.3%	-802−16.8%	-237+70.5%	119+150.1%	198+67.1%	421+112.3%	179−57.5%
貸借対照表 (BS)
自己資本比率	%	44.2	47.0	47.3	27.9	0.8	-5.0	1.0	14.7	31.3	37.7
有利子負債比率	%	4.4	4.3	5.3	6.6	8.4	19.0	21.0	18.3	14.6	13.8
キャッシュフロー (CF)
営業CF	億円	221	275	273	-72	-516	-408	-45	105	214	259
投資CF	億円	-111	-87	-23	74	395	118	9	9	9	-6
財務CF	億円	14	-140	-184	-152	-120	236	-59	-28	-71	-64
従業員
連結従業員数	人	7,846	7,695	7,690	7,600	7,043	5,082	4,356	3,991	3,853	3,909
単体従業員数	人	6,413	6,542	6,494	6,331	5,820	4,172	3,589	2,804	2,690	2,723
平均年収（単体）	万円	—	—	—	558	504	450	445	481	561	620

IR資料サマリ直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書

決算説明会資料

年度	経営の振り返り	報告資料
FY26	2026年3月期から2028年3月期までの3カ年を対象とする新中期経営計画「New Growth 2028」を策定。将来の事業環境を見据えてレオパレス21のあるべき姿を明確化し、構造改革の総仕上げから次の成長フェーズへ移行する転換点。	中計策定「New Growth 2028」発表 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20250509.pdf
FY26	中計本編。基本方針、3カ年の数値目標、賃貸事業の質的成長戦略、シルバー事業（介護）の拡大、株主還元方針を網羅。施工不備問題収束後の本格成長計画。	中計「New Growth 2028」本編 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20250509_document.pdf
FY18	2017年4月始期の3カ年中計「Creative Evolution 2020」を策定。施工不備発覚直前のフェーズで、賃貸主軸＋新規事業（民泊・ホテル）展開を提示。	中計策定「Creative Evolution 2020」発表 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20170515.pdf
FY18	中計本編。賃貸の質改善、グローバル化、シニア向け事業を成長軸に。翌年2018年の施工不備問題発覚で計画は事実上停止に追い込まれることになる。	中計「Creative Evolution 2020」本編 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20170515_document.pdf
FY15	2014年4月始期の3カ年中計「EXPANDING VALUE」を策定。前中計「Creating Future」最終年度の振返りを踏まえ、賃貸とホテル・リゾートの両輪戦略を提示。	中計策定「EXPANDING VALUE」発表 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/plan/pdf/20140509.pdf

ファクトシート

年度	経営の振り返り	報告資料
FY26	11年連結サマリー（PL/BS/CF/四半期/各種指標）、賃貸事業データ（入居率・契約家賃指数・管理戸数・物件所在地）、シルバー事業データ（施設数・稼働率）をExcelで整理した最新ファクトシート。	ファクトシート https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/factsheet/data/factsheet_20260216.xlsx

アニュアルレポート / 統合報告書

年度	経営の振り返り	報告資料
FY26	「施工不備問題で失った信頼を取り戻し、再び社会から必要とされる企業になるために」をテーマに、「想像」と「創造」を掛け合わせた造語を軸にステークホルダー価値創造を整理。新中計「New Growth 2028」始動と並走する位置づけ。	統合レポート2025 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2025_jp_report_single.pdf
FY25	構造改革の総括と次のフェーズへの移行を明示。賃貸主軸事業の質的回復、財務再建の進捗、ガバナンス強化の現状を整理。	統合レポート2024 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2024_jp_report_single.pdf
FY24	統合レポート2023。施工不備問題の収束プロセスと社会インフラ提供企業としての存在意義を再定義し、長期ビジョン策定の議論を進める。	統合レポート2023 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2023_jp_report_single.pdf
FY23	ステークホルダー向けに経営戦略・重点施策・事業概況を統合整理。経営再建途上での透明性向上に注力。	統合レポート2022 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2022_jp_report_single.pdf
FY22	施工不備問題を早期解決し、全国に57万戸のアパートを保有する社会インフラ提供企業としての存在意義（パーパス）を再定義。	統合レポート2021 https://www.leopalace21.co.jp/ir/library/integrated-report/pdf/2021_jp_report_single.pdf