PERとPBRの推移2012年12月期〜2025年12月期・104.9倍

ホットランドホールディングスのPERとPBRの推移(2012年12月期〜2025年12月期)

EPS(円)PER(倍)PBR(倍)
決算期ごとのPER・PBR・1株当たり当期純利益(EPS)・期末株価・時価総額
決算期PER倍PBR倍EPS円期末株価円時価総額億円
2025年12月期104.93.7519.072,000433
2024年12月期24.63.8487.012,140464
2023年12月期40.13.9147.211,893410
2022年12月期22.63.0262.941,422308
2021年12月期13.33.1996.551,284277
2020年12月期損失—-52.93——
2019年12月期36.73.7235.121,289277
2018年12月期損失—-36.8——
2017年12月期62.56.4823.121,445266
2016年12月期損失—-36.02——
2015年12月期35.45.9742.311,498275
2014年12月期25.97.0656.261,457263
2013年12月期——8.24——
2012年12月期損失—-25.77——

「損失」と置いた期は当期純損失で、株価収益率(株価 ÷ 1株当たり当期純利益)が倍率として成り立たない。

PERは期末株価を1株当たり当期純利益(EPS)で割った倍率、PBRは期末株価を1株当たり純資産で割った倍率。どちらも有価証券報告書の「主要な経営指標等の推移」が載せる連結の開示値で、期末時点の株価にもとづく。PERとPBRはどちらも倍率なので同じ軸に載せている。PBRが低い位置に張り付いて見えるのは、水準そのものがPERより1桁小さいためで、系列が欠けているわけではない。当期純損失の期はPERが倍率として成り立たないため、線を切って表では「損失」と書いている。この社の収録期間のPERは中央値35.4倍、最小13.3倍、最大104.9倍。

出所: 有価証券報告書(2025年12月期)

同業の中の位置30社・PERの低い順

外食業界のPER30社・PERの低い順

Genki Global Dining ConceptsFY25 連結PER14.5倍PBR2.61倍ドトール・日レスHDFY25 連結PER17.6倍PBR1.20倍エターナルホスピタリティグループFY25 連結PER20.5倍PBR3.61倍コメダHDFY25 連結PER20.6倍PBR2.67倍物語コーポレーションFY26 連結PER20.9倍PBR3.87倍王将フードサービスFY25 連結PER21.9倍PBR2.49倍ロイヤルHDFY25 連結PER22.9倍PBR2.37倍サイゼリヤFY25 連結PER23.4倍PBR2.24倍サンマルクHDFY25 連結PER23.7倍PBR2.02倍日本マクドナルドFY25 連結PER25.1倍PBR3.03倍モスフードサービスFY25 連結PER28.5倍PBR2.21倍ブロンコビリーFY25 連結PER28.6倍PBR2.60倍松屋フーズHDFY25 連結PER29.0倍PBR2.04倍ギフトHDFY25 連結PER29.5倍PBR6.24倍ゼンショーHDFY25 連結PER33.3倍PBR5.51倍リンガーハットFY25 連結PER33.7倍PBR3.82倍サガミHDFY24 連結PER36.6倍PBR2.78倍くら寿司FY25 連結PER36.6倍PBR2.12倍FOOD&LIFECOMPANIESFY25 連結PER38.2倍PBR9.15倍木曽路FY25 連結PER41.1倍PBR2.25倍吉野家HDFY25 連結PER42.9倍PBR2.94倍すかいらーくHDFY25 連結PER45.7倍PBR4.08倍壱番屋FY25 連結PER56.5倍PBR4.48倍クリエイト・レストランツ・HDFY25 連結PER66.3倍PBR7.08倍カッパ・クリエイトFY24 連結PER68.9倍PBR6.51倍ホットランドHDFY25 連結PER104.9倍PBR3.75倍コロワイドFY25 連結PER115.4倍PBR2.81倍トリドールHDFY25 連結PER201.3倍PBR4.15倍アトムFY21 連結PER500.0倍PBR17.77倍フジオフードグループ本社FY25 連結PER644.9倍PBR6.70倍

免責事項およびポリシー