Genki Global Dining ConceptsのPER・PBR

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PERとPBRの推移2012年3月期〜2026年3月期・14.5倍

Genki Global Dining ConceptsのPERとPBRの推移(2012年3月期〜2026年3月期)

EPS(円)PER(倍)PBR(倍)
決算期ごとのPER・PBR・1株当たり当期純利益(EPS)・期末株価・時価総額
決算期PER倍PBR倍EPS円期末株価円時価総額億円
2026年3月期14.52.61197.772,868509
2025年3月期12.13.52280.953,399604
2024年3月期17.54.22184.763,233574
2023年3月期26.72.6357.391,532272
2022年3月期17.32.4273.741,276227
2021年3月期損失—-25.09——
2020年3月期672.2816.561,110197
2019年3月期245.31214.675,152458
2018年3月期49.63.8459.932,973264
2017年3月期44.33.0249.852,208196
2016年3月期23.63.294.312,226198
2015年3月期17.53.94139.22,436216
2014年3月期19.63.1977.891,527136
2013年3月期24.62.9448.261,187105
2012年3月期26.32.8638.391,01090

「損失」と置いた期は当期純損失で、株価収益率(株価 ÷ 1株当たり当期純利益)が倍率として成り立たない。

PERは期末株価を1株当たり当期純利益(EPS)で割った倍率、PBRは期末株価を1株当たり純資産で割った倍率。どちらも有価証券報告書の「主要な経営指標等の推移」が載せる連結の開示値で、期末時点の株価にもとづく。PERとPBRはどちらも倍率なので同じ軸に載せている。PBRが低い位置に張り付いて見えるのは、水準そのものがPERより1桁小さいためで、系列が欠けているわけではない。当期純損失の期はPERが倍率として成り立たないため、線を切って表では「損失」と書いている。この社の収録期間のPERは中央値23.8倍、最小12.1倍、最大67倍。

出所: 有価証券報告書(2026年3月期)

同業の中の位置14社・PERの低い順

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