決断
商品を決める権限を、本部と店舗のあいだで二度動かしてきた会社である。1988年に香港へ拠点を開設して中国の縫製工場へ直接発注する調達へ切り替え、1995年には売上の8割を占める自社企画品について毎週の売価変更で完全に売り切る運営を敷いた。この本部集中が店ごとの需要差を取りこぼし、既存店売上高が1割減少すると、1998年に在庫量と陳列を店舗が決める個店対応へ移った。2005年の持株会社化で監督と執行を分けたのち、2017年には情報製造小売業を掲げ、有明本部へ企画と物流を集約して、判断の根拠を需要データへ移した。
2025年11月 塚越大介氏が取締役就任
売上収益と営業利益率2024 2025 売上収益（億円） 31,038 34,005 営業利益率（%） 16.1 16.6 2007年7月 バーニーズ・ニューヨーク買収断念
連結売上高と経常利益率2006 2007 2012 売上高（億円） 4,488 5,252 9,287 経常利益率（%） 16.3 12.3 13.5 2006年11月 ニューヨーク・ソーホー出店
その他の地域の売上高2007 2010 その他の地域の売上高（百万円） 13,726 83,402 2006年3月 低価格GUの設立
連結売上高と経常利益率2005 2006 2011 売上高（億円） 3,840 4,488 8,203 経常利益率（%） 15.3 16.3 13.1 2002年11月 玉塚元一氏が社長就任
売上高と経常利益率2001 2002 2007 売上高（億円） 4,186 3,442 5,252 経常利益率（%） 24.7 14.9 12.3 2000年8月 原宿出店で全国ブランド化
原宿出店で全国ブランド化郊外ロードサイド展開の成長限界と1990年代半ばの伸び悩みに対し、都心店と単品集中によって全国的な認知を獲得する戦略同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略売上高と経常利益率1999 2000 2005 売上高（億円） 1,111 2,290 3,840 経常利益率（%） 12.8 26.4 15.3 1998年11月 ファミクロ撤退と店舗別運営への転換
売上高と経常利益率1998 1999 2004 売上高（億円） 831 1,111 3,400 経常利益率（%） 7.6 12.8 18.9 1995年4月 PB衣料の毎週売価変更
売上高と経常利益率1994 1995 2000 売上高（億円） 333 487 2,290 経常利益率（%） 8.2 9.3 26.4