辻本憲三氏がアイ・アール・エムを設立(1979年・カプコンの決断)1979年 | カプコンの決断
何をなぜ決めたか:ゲーム機の販売とレンタルに、自社の機器開発を加えた法人の新設
概要
1979年5月、辻本憲三氏は電子応用のゲーム機器の開発と販売を目的に掲げ、大阪府松原市にアイ・アール・エムを設立した。資本金は1,000万円で、登記上の設立日は5月30日にあたる。2000年に東証1部へ上場した際も、カプコンはこの日を設立年月日として届け出ている。
- カプコン 有価証券報告書 第46期(2025年3月期)【沿革】
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- 証券 52巻12号(2000年)「新規上場会社紹介」カプコンの項
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法人はその後、名前と所在地を変えながら存続した。1981年5月に子会社の日本カプセルコンピュータを設立し、同年9月にはサンビへ商号を変更して本店を羽曳野市へ移した。1989年1月にサンビが旧カプコンを吸収合併してカプコンに改称し、1979年設立の法人が上場会社の母体となった。
- カプコン 有価証券報告書 第46期(2025年3月期)【沿革】
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背景
辻本憲三氏は1940年に奈良県で生まれ、定時制の畝傍高校を卒業したのち食品問屋に勤め、働きながら経理を学んだ。22歳で独立して大阪市内で菓子店を開業し、その後は綿菓子製造機の行商に転じた。店先の綿菓子機に子どもが並ぶのを見て、子どもを引き付けているのは菓子ではなく、作る過程の遊びだと辻本憲三氏は気付いた。
- カプコン アニュアルレポート2012(2012年3月期)「株主の皆様へ」辻本憲三 プロフィール
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- カプコン 統合報告書2016「CEOが語る企業価値向上のための取り組み」(代表取締役会長CEO 辻本憲三)
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ゲーム機の商いに入ったのは1970年ごろで、子ども向けのパチンコ機を扱ったことがきっかけだった。食品の卸に続いてゲーム機のレンタル業も自営し、インベーダーゲーム機の販売では大きな利益を上げた。
- カプコン アニュアルレポート2012(2012年3月期)「株主の皆様へ」辻本憲三 プロフィール
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- 日経ビジネス 1998年2月23日号「辻本憲三氏[カプコン社長]、兵を語る」プロフィール
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内容
新会社は、販売に加えて開発を事業の目的に置いた。それまでの辻本憲三氏の商いは、ゲーム機の販売とレンタルだった。後の社名カプコンの元になったカプセル・コンピュータは、汎用のコンピュータと違い、ゲームという目的に合わせて機能を2つのチップに収めた機械を指す。1981年5月に設立した子会社の名前にも、この語を用いた。
- カプコン 有価証券報告書 第46期(2025年3月期)【沿革】
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- 日経ビジネス 1998年2月23日号「辻本憲三氏[カプコン社長]、兵を語る」プロフィール
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- 証券アナリストジャーナル 28巻12号(1990年)「カプコン」辻本憲三(日本証券アナリスト協会企業分析部会 1990年11月5日 講演要旨)
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ただし1980年代初頭の事業は、他社の考えたゲームに依存していた。インベーダーゲームはタイトーの開発で、辻本憲三氏が経営する製造販売会社はタイトーにロイヤルティーを払いながら機械を量産した。量産の準備が整ったころにブームが終わって大量の在庫が残り、その処理で手元の資金を使い果たした。
- 日経ビジネス 1994年10月17日号「一歩先のアイデアで飛躍 増収率ランキング上位4社の秘密を探る」カプコンの項
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沿革:意思決定前後の出来事8件
考察:設立は1979年、再出発は1983年
考察:設立は1979年、再出発は1983年
なぜ販売とレンタルの商いから、開発を目的に掲げた会社へ進んだのか。辻本憲三氏は綿菓子機に並ぶ子どもを見て、人を引き付けるのは遊びそのものだと気付いていた。販売とレンタルで得た利益は売れる機械を見分ける目を育てたが、売る機械の中身は自分で決められない。開発を目的に加えたのは、遊びの中身まで自社で決めようとした選択だったと思われる。社名に残るカプセル・コンピュータの発想も、ゲームに合わせて機械を作り込む方向を指していた。
ところが、1980年代初頭の実際の事業は、他社の考えたゲームの量産だった。インベーダーゲームの版権はタイトーにあり、ロイヤルティーを払って作る機械は、ブームが終われば売れ残りに変わる。開発を目的に掲げた法人を持っていても、自前の作品を生む体制が無ければ、販売業と同じく流行の浮き沈みを受ける。自社の作品で稼ぐ体制が整ったのは、知人の資金で旧カプコンを設立した1983年以降である。会社が1983年を創業の年とするのも、この経緯によるのだろう。
1983年7月の開発第1号機から5年後の1988年に業務用基板CPシステムが完成し、売上高経常利益率は1987年度の5.3%から1991年度の16.1%へ上がった。1990年10月には株式を店頭登録している。他社のゲームの量産で資金を失った経験が、自社開発に絞る方針を生んだ。開発を目的に掲げて設立した1979年の法人は、1989年の合併で旧カプコンの自社開発の体制を取り込み、上場会社の母体となった。
会社自身の言葉3件
会社自身の言葉
| 発言者 | 引用 | 出所 |
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| 辻本憲三(カプコン 代表取締役会長CEO) | 「ある時、店の軒先に置いていた綿菓子機に子供達が列をなしているのを見て、子供たちを夢中にするのは綿菓子ではなく作る過程(遊び)であると気付きました。」 | カプコン 統合報告書2016「CEOが語る企業価値向上のための取り組み」。駄菓子屋を営んでいたころを振り返った文 |
| 辻本憲三(カプコン 代表取締役会長CEO) | 「そして、「経済成長は富とともにストレスも溜めている。大人もやがてゲーム(遊び)を必要とする。」と確信したのです。」 | カプコン 統合報告書2016「CEOが語る企業価値向上のための取り組み」。ゲーム機の商いに入る前の確信を振り返った文 |
| 辻本憲三(カプコン 代表取締役会長CEO) | 「1983年、私は「創意工夫」をモットーに、世界トップクラスの品質のゲームを開発したいという想いから創業しました。」 | カプコン 統合報告書2019「CEOコミットメント」。旧カプコン設立の動機を振り返った文 |