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大塚裕司取締役社長（代表取締役）大塚裕司代表取締役社長大塚商会：投資CF（M&A・設備投資ほか／事業施策と紐付き）
投資CF（億円）
東京証券取引所プライム市場に移行（2022）
DX 推進委員会を設置（2020）
OSK とアルファシステムを合併（2015）
サービス＆サポート事業をたのめーると たよれーるの2大ブランドに集約（2006）
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
大塚裕司（代表取締役社長）
| 1976/4 | 株式会社横浜銀行入行 |
|---|---|
| 1980/12 | 株式会社リコー入社 |
| 1981/11 | 大塚商会入社 |
| 1992/3 | 取締役就任 |
| 1993/3 | 常務取締役就任 |
| 1994/3 | 専務取締役就任 |
| 1995/3 | 取締役副社長(代表取締役)就任 |
| 2000/8 | 大塚装備株式会社 代表取締役社長(現任) |
| 2001/8 | 取締役社長(代表取締役)就任 |
| 2006/3 | 代表取締役社長就任(現任) |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 6,434+5.6% | 6,912+7.4% | 7,599+9.9% | 8,865+16.7% | 8,363−5.7% | 8,519+1.9% | 8,610+1.1% | 9,774+13.5% | 11,077+13.3% | 13,228+19.4% |
| 売上原価 | 億円 | 5,034 | 5,413 | 6,021 | 7,065 | 6,626 | 6,750 | 6,769 | 7,734 | 8,832 | 10,706 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,400 | 1,498 | 1,578 | 1,800 | 1,737 | 1,769 | 1,842 | 2,040 | 2,245 | 2,522 |
| 販管費 | 億円 | 1,004 | 1,054 | 1,098 | 1,178 | 1,174 | 1,211 | 1,294 | 1,410 | 1,501 | 1,622 |
| 営業利益YoY | 億円 | 397+6.4% | 444+11.8% | 481+8.3% | 622+29.4% | 563−9.5% | 558−0.9% | 548−1.9% | 630+15.0% | 744+18.1% | 899+21.0% |
| 経常利益YoY | 億円 | 408+6.6% | 455+11.5% | 493+8.4% | 637+29.3% | 576−9.7% | 576+0.0% | 566−1.6% | 645+13.9% | 759+17.7% | 915+20.5% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 267+12.5% | 316+18.3% | 336+6.5% | 435+29.5% | 393−9.6% | 399+1.6% | 400+0.2% | 474+18.6% | 535+12.7% | 643+20.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 55.2 | 56.0 | 56.5 | 56.2 | 58.8 | 61.4 | 61.1 | 61.1 | 55.0 | 54.1 |
| 有利子負債比率 | % | 1.9 | 1.7 | 1.6 | 1.4 | 1.4 | 1.3 | 0.8 | 1.1 | 0.9 | 0.6 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 239 | 362 | 386 | 488 | 325 | 579 | 292 | 716 | 377 | 922 |
| 投資CF | 億円 | -58 | -52 | -111 | -79 | -87 | -92 | -84 | -215 | -119 | -205 |
| 財務CF | 億円 | -95 | -115 | -135 | -162 | -210 | -220 | -233 | -238 | -259 | -476 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 8,538 | 8,658 | 8,732 | 8,912 | 9,119 | 9,171 | 9,208 | 9,421 | 9,680 | 10,079 |
| 単体従業員数 | 人 | 6,985 | 7,080 | 7,145 | 7,272 | 7,429 | 7,480 | 7,524 | 7,713 | 7,949 | 8,287 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | 851 | 843 | 823 | 857 | 937 | 993 | 1,028 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年12月期通期の決算報告。「オフィスまるごと」戦略でSI・サービス両事業が伸長し過去最高業績を更新、たのめーる等ストック型ビジネスが収益基盤を支える。株主還元は連続増配を継続する方針を提示。 | 決算説明会 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/202602setsu.pdf |
| FY25 | 2024年12月期通期の決算報告。SI関連商品・サプライ・保守等の各区分が堅調に推移し増収増益。中小企業のDX需要を「オフィスまるごと」で取り込み、たのめーるによる顧客開拓効果を強調。連続増配を継続。 | 決算説明会 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/202502setsu.pdf |
| FY24 | 2023年12月期通期の決算報告。SI・サービスの両輪で増収増益を達成。中小企業DX支援を軸に商材横断の重ね売りを推進。特記すべき構造的トピックは限定的で業績は堅調に推移。 | 決算説明会 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/202402setsu.pdf |
| FY23 | 2022年12月期通期の決算報告。プライム市場移行・創業60周年の節目の年。テレワークやペーパーレス需要を背景にDX関連が伸長し増収増益。引きつづき株主還元の充実を方針として掲げる。 | 決算説明会 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/202302setsu.pdf |
| FY22 | 2021年12月期通期の決算報告。コロナ下のテレワーク・GIGAスクール等のIT投資需要を捉え増収増益。たのめーる・たよれーるのストック型ビジネスが安定収益を牽引。特記すべき構造的トピックなし。 | 決算説明会 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/202202setsu.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 統合報告書2025（Advancing IT solutions with our customers in mind）。創業64年、「オフィスまるごと」でのDX支援を中核に据え、データドリブン経営「大戦略」「SPR」の系譜とAI活用を価値創造の軸に位置づける。6つのマテリアリティと人材戦略を詳述。 | 統合報告書 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/integj2025v.pdf |
| FY24 | 統合報告書2024。「サステナビリティと〜」をテーマに中小企業DX推進を使命と位置づけ。14期連続増配の株主還元実績を示し、「オフィスまるごと」での幅広いIT商材提供と顧客との関係創りを強調。 | 統合報告書 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/integj2024v.pdf |
| FY23 | 統合報告書2023。サステナビリティ経営の推進を前面に、パーパス・マテリアリティ・TCFD提言報告を整備。2021年設置のサステナビリティ委員会を起点に人材体系改革・SPR強化を進め、中小企業DX支援を成長領域と位置づける。 | 統合報告書 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/integj2023v.pdf |
| FY22 | 統合報告書2022。2022年4月のプライム市場移行・創業60周年を機にアニュアルレポートを刷新し統合報告書として初発行。「お客様に寄り添い、DX・全商材で共に成長する」をスローガンにサステナビリティ委員会設置・マテリアリティ特定を報告。 | 統合報告書 https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/integj2022v.pdf |
| FY21 | アニュアルレポート2021。コロナ下のテレワーク・GIGAスクール等のIT需要を背景に事業概況を報告。たのめーる・たよれーるのストック型ビジネスと「オフィスまるごと」戦略を中心に紹介。統合報告書移行前の最終AR。 | アニュアルレポート https://www.otsuka-shokai.co.jp/corporate/ir/media/arj2021-000.pdf |