2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
清水賢治（代表取締役社長）
| 1983/4 | フジ・メディア入社 |
|---|---|
| 2012/6 | ㈱フジテレビジョン総合メディア開発メディア推進局長 |
| 2013/6 | 同社総合開発局長 |
| 2014/6 | 同社執行役員総合開発局長 |
| 2017/7 | フジ・メディア執行役員常務 ㈱フジテレビジョン執行役員常務経営企画局長 |
| 2019/6 | フジ・メディア取締役 ㈱フジテレビジョン取締役 |
| 2021/6 | フジ・メディア常務取締役 ㈱フジテレビジョン常務取締役 |
| 2022/6 | フジ・メディア専務取締役 |
| 2025/1 | ㈱フジテレビジョン代表取締役社長(現) |
| 2025/3 | 同社社長執行役員(現） |
| 2025/6 | フジ・メディア代表取締役社長(現) フジ・メディア社長執行役員(現） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 6,540+2.1% | 6,465−1.1% | 6,692+3.5% | 6,315−5.6% | 5,199−17.7% | 5,251+1.0% | 5,356+2.0% | 5,664+5.8% | 5,508−2.8% | 5,519+0.2% |
| └メディア・コンテンツ事業 | 億円 | — | 5,316 | 5,260 | 5,145 | 4,389 | 4,145 | 4,203 | 4,331 | 4,035 | 3,499 |
| └都市開発・観光事業 | 億円 | — | 1,084 | 1,369 | 1,103 | 757 | 1,051 | 1,083 | 1,271 | 1,404 | 1,929 |
| 売上原価 | 億円 | 4,575 | 4,482 | 4,714 | 4,458 | 3,615 | 3,647 | 3,769 | 4,067 | 4,116 | 4,468 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,965 | 1,984 | 1,978 | 1,857 | 1,584 | 1,604 | 1,587 | 1,597 | 1,392 | 1,050 |
| 販管費 | 億円 | 1,741 | 1,731 | 1,631 | 1,594 | 1,421 | 1,271 | 1,273 | 1,262 | 1,209 | 1,138 |
| 営業利益YoY | 億円 | 223−8.5% | 253+13.2% | 347+37.4% | 263−24.1% | 163−38.2% | 333+104.9% | 314−5.8% | 335+6.7% | 183−45.4% | -88−147.9% |
| └メディア・コンテンツ事業 | 億円 | — | 118 | 170 | 139 | 137 | 231 | 175 | 157 | -41 | -308 |
| └都市開発・観光事業 | 億円 | — | 142 | 180 | 137 | 37 | 112 | 151 | 195 | 245 | 252 |
| 経常利益YoY | 億円 | 304−6.2% | 351+15.6% | 420+19.5% | 349−17.0% | 223−36.0% | 455+104.2% | 391−14.2% | 392+0.3% | 252−35.7% | -28−111.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 274+20.0% | 250−8.9% | 236−5.3% | 413+74.8% | 101−75.5% | 249+146.0% | 469+88.3% | 371−20.9% | -201−154.3% | 65+132.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 56.3 | 56.7 | 56.5 | 58.6 | 57.9 | 59.7 | 60.6 | 59.2 | 56.8 | 37.3 |
| 有利子負債比率 | % | 14.3 | 15.4 | 15.4 | 17.8 | 19.8 | 19.3 | 19.0 | 20.8 | 23.0 | 40.5 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 483 | 467 | 1,036 | 169 | 458 | 539 | 618 | 478 | 584 | -3 |
| 投資CF | 億円 | -399 | -360 | -994 | -339 | -266 | -468 | -328 | -1,065 | -375 | 1 |
| 財務CF | 億円 | -20 | 31 | -73 | 84 | 204 | -249 | -53 | 252 | 25 | 56 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 8,049 | 7,484 | 7,493 | 7,518 | 6,880 | 6,492 | 6,327 | 6,787 | 7,302 | 7,373 |
| 単体従業員数 | 人 | 38 | 27 | 27 | 13 | 14 | 14 | 48 | 45 | 43 | 122 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 1,168 | 776 | 801 | 867 | 1,580 | 1,621 | 1,660 | 1,577 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | グループビジョン2026-2030。2030年度までの成長投資枠を5年総額1,500億円とし、フジテレビから放送インフラ機能をFMHへ統合、フジテレビはIP・コンテンツ投資を統括する事業会社へ再定義。放送枠起点の制作費配分をバリューチェーン総ROIで判断する「グリーンライトモデル」へ改める。 | 中期経営計画 https://www.fujimediahd.co.jp/ir/pdf/groupvision2026-2030_Ver1.pdf |
| FY26 | グループビジョン2026-2030（Ver.1.0）でROEと営業利益目標を引き上げ。自己株式取得は累計2,490億円を実施し期末自己資本を5,467億円へ圧縮、2026・2027年度の配当は200円。投資方針を放送枠起点からコンテンツ起点へ転換する。 | 決算説明会 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/46760/8ccd96b0/0b28/4390/9d63/cd1583f79491/140120260512526116.pdf |
| FY25 | 第三者委員会の調査を受けたフジテレビ再生・改革の8つの具体策を提示。人権ファーストの徹底、編成・バラエティ部門の解体再編、アナウンス室の独立などガバナンス改革を掲げる。政策保有株式は3年以内に1,000億円超を売却する方針。 | 決算説明会 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/46760/a156c3d3/b45a/4962/b4dc/b66700cbd818/140120250516556603.pdf |
| FY24 | 中期グループビジョン2年目。政策保有株式300億円縮減、自己株式取得100億円、普通配当8円増配に記念配当10円を上乗せ。成長投資は1,103億円を実施し、FOD累計3,000万ダウンロード、配信広告収入が大幅増となった。 | 決算説明会 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/46760/fee7d077/547e/4103/8273/8584957d3ed8/20240521151457579s.pdf |
| FY24 | 2024年3月期決算説明資料の増補版。セグメント別の増減要因と資本効率向上への取り組みを詳述し、ポニーキャニオンの配信・イベント・グッズ好調、フジパシフィックミュージックの著作権使用料収入増を挙げる。 | 決算説明会 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/46760/bbf00059/8b4a/4cde/bba4/bd787efbb943/140120240517500630.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書2025。2025年3月の第三者委員会調査報告書を受け、「中期グループビジョン2023」に代えて「改革アクションプラン」を掲げる。ガバナンス改革を最優先課題とし、2029年度までに2,500億円規模の自己株式取得、今後5年で2,500億円規模の成長投資、長期では累計4,000億円規模の投資枠も検討する。 | 統合報告書 https://www.fujimediahd.co.jp/ir/pdf/integrated260129.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。中期グループビジョン2023の取り組みを軸に、地上波／BS広告の価値向上、新しいWebメディアの拡充、IP創出と新領域への投資を示す。都市開発事業は一定の財務規律のもとで成長投資を進め、不動産・事業再生ビジネスを強化する。 | 統合報告書 https://www.fujimediahd.co.jp/ir/pdf/integrated250227.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023。初の統合報告書として財務・非財務情報を統合し、中期グループビジョンと沿革を掲載。配信広告収入はTVer利用者数の伸びで拡大し、FODの有料会員数も順調に増加したと報告する。 | 統合報告書 https://www.fujimediahd.co.jp/ir/pdf/integrated240329.pdf |