マイカルの歴史
創業期
1963年〜4社合併によるニチイの設立と総合小売業化
- セルフハトヤ・ヤマト小林商店・岡本商店・エルピスの4社合併によりニチイを設立[1]
- セルフハトヤなど4社合併のニチイ設立
- 外食事業に参入[2]
- 初の専門店「エルメ」を梅田に出店[2]
- ニューニチイ等5社を吸収合併[1]
- 全国小売業との協業ネットワークNAC（ニッポンアライドチェーン）を設立[2]
- 総合ビル管理会社ニチイメンテナンス（現イオンディライト）を設立[2]
- 中堅チェーンストアの尾張屋と合併[3]
- 英国のアパレルメーカー「ターン」社と業務提携[2]
- 香港駐在事務所を設置[2]
安定成長期
1974年〜東京・大阪・名古屋の1部上場と天神ビブレの開業
- 大阪証券取引所2部に上場[2]
- アスレチック事業を開始[2]
- 東京証券取引所2部に上場[2]
- 東京・大阪・名古屋各証券取引所1部に上場[2]
- 高崎店（群馬県）を開設[3]
- 地方百貨店との協業により百貨店連合を設立[2]
- アスレチック事業を分離しピープルを設立[2]
- エーゼット商事を設立[2]
- インショップ路線を本格展開[2]
- 高感度専門店ビブレ1号店「天神ビブレ」を開業[2]
- 金融サービス業を担うニチイ・クレジット・サービスを設立[2]
- オリジナル商品を「企業商品」として開発・販売[2]
- グループの企業哲学として「YM-CAL」を制定[2]
- 感性区分による「感性マーケティング」を導入[2]
成長期
1984年〜サティ1号店とマイカル本牧の開業による業態転換
- 生活百貨店サティ1号店「サティ学園前」を開業[2]
- 米国ニチイを設立[2]
- MS委員会を発足[2]
- ミニ経営管理システムを導入[2]
- MYCALグループ宣言を発表し国際MDを推進[4]
- マイカルタウン1号「マイカル本牧」を開業[2]
- ニチイ店舗のサティ・ビブレへの業態転換を推進[2]
- サティ・ビブレへの業態転換
- 米国タイムワーナーグループと提携しワーナー・マイカルを設立[2]
- MC委員会を発足[2]
- タイム・ワーナーとのワーナー・マイカル設立
- リゾート施設「リゾナーレビブレクラブ小淵沢」を開業[2]
- 複合研修施設「マイカルボーレ三田」を開設[2]
- 中国事業を担うマイカル（大連）有限公司を設立[4]
- マイカルタウン2号「マイカル桑名」を開業[2]
低迷期
1996年〜マイカルへの改称と民事再生法の申請による経営破綻
- 商号をニチイからマイカルに変更[4]
- マイカルタウン3号「マイカル明石」を開業[2]
- 中国大連市に「マイカル大連商場」を開業[2]
- 大規模街づくり型商業施設「マイカル小樽」を開業[2]
- 有利子負債圧縮と店舗閉鎖を重点とする中期5ヶ年経営計画を策定[5]
- 中期5ヶ年経営計画による拡大路線の撤回
- 「マイカル茨木」を開業[2]
- イオンの支援の下で経営再建を開始[2]
- 新中期3ヶ年経営計画「チャレンジングマイカル改革プラン」を策定[6]
- 四方修氏が社長に就任[5]
- 会社更生手続開始が決定[4]
- 会社更生法への切替とイオンの支援受入れ
- トップバリュと新ハウスカード「サティ・ビブレカード」を導入[2]
- 更生計画案が認可され、イオンの出資を受けて連結子会社化[4]
- 更生手続を7年前倒しで終結[2]