日商岩井 三和銀行8行の融資枠受入 6000億円の有利子負債1兆円の圧縮

1998年末から1999年初にかけて三和銀行をエージェントとする8行から6000億円の融資枠を受け、その引き換えに連結1兆6000億円の資産圧縮と1000人の人員削減を約束した日商岩井が、1999年4月に就任した安武史郎社長のもとで有利子負債を3年で1兆円圧縮した経営判断。

1998年9月の特別損失計上と格下げでコマーシャルペーパーの借り換えが止まり、資本市場からの調達が閉ざされていた。1999年3月期の連結有利子負債は3兆1051億円、ネットDERは18.6倍であった。

社員の年収を平均20%引き下げ、情報産業本部をITXとして分社し、天然ガスを住友商事へ、鉄鋼を三菱商事へ切り出した。あわせて役員任期を1年に縮め、社外3氏に社長の進退を勧告する権限を与えた。

有利子負債は2001年9月末に2兆1016億円まで1兆円減ったが、株主資本も目減りしたためネットDERは20.8倍へ悪化した。負債の圧縮と財務比率の改善が一致しなかった3年であった。