経営の転換点 — 2件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 兼松の長期業績と経営の転換点売上高と利益率の長期推移売上高（億円）純利益率（%） 1967年 組織再編 兼松・江商合併と「兼松江商」の発足 資本構成の壁を、合併という一手で解いた判断 この判断を読む→ 1999年 構造改革・リストラ 兼松「構造改革計画」― 1,500億円債権放棄と総合商社からの撤退 生き延びるための選択、失われた自律性 この判断を読む→