江商との合併（1967年・兼松の決断）

規模を求めた同業との統合と、両社名を並べた新商号での再出発

概要

1967年4月、経営危機に陥った江商を、主取引銀行の東京銀行仲介のもとで兼松が合併し、"兼松江商株式会社"が発足した経営判断。繊維単一品種構造からの脱却と、東京証券取引所第一部上場という2つの課題を合併という一手で同時に解いた。

背景

兼松は従業員持株制度の名残りで株式の外部流通を欠き、東京第一部への上場基準を満たせずにいた。同じ繊維商社の江商もまた、戦後の多角化に手間取り経営の行き詰まりが表面化していた。

内容

東京銀行の仲介で兼松を存続会社、江商を消滅会社とする合併（比率1:5）が成立し、機械・鉄鋼・食料・化学品の事業を取り込んで非繊維部門の拡充を進めた。

含意

合併から6年後の1973年、株式数・株主分布の基準を満たして東証一部上場を上場し、総合商社化が資本市場側にも認知された。取り込んだ複線の事業構成は、後年の専門商社化を支える土台にもなった。