歴史概要 — 現在に至るあゆみ 主要な意思決定と帰結のまとめ
創業1898年、明治政府が医薬品取引の近代化を進めるなか、神戸で三星堂が創業した。神戸税関を通じて横浜・大阪と並ぶ洋薬の集散地で、薬問屋から卸商社へ業態を切り替える西日本拠点の一つにあたる。創業者の氏名は現存の有報に残らず、沿革は「神戸市に創業」の一文にとどまる。1923年に資本金20万円で法人化し、メーカーから仕入れる仕切価格と医療機関への納入価格の差、いわゆる薬価差を主な収益源とする地域卸として、戦前戦中の医薬品統制経済を関西圏で越えていった。
決断1992年の薬価改定で卸の利幅が二桁%圧縮され、地域卸単独での生存が難しくなった。1995年の上場で資金と買収通貨を得たのち、2000年にクラヤ薬品・東京医薬品と三社合併してクラヤ三星堂となり、本店を神戸から東京中央区へ移した。さらに2005年に大阪発の日用品卸最大手パルタックを完全子会社化し、医薬品卸専業に日用品卸を加えた。2009年にメディパルへ改称した頃には、スズケンや東邦らと並ぶ全国卸4強の一つになっていた。
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歴史詳細 - 1つの時代区分で読み解く
1898年〜2003年 神戸発の医薬品卸が東京中央へ向かう105年
神戸三星堂の創業と医薬品流通の戦前期
1898年10月、神戸市に三星堂が創業した。明治政府による医薬品取引の近代化が進展し、洋薬輸入が横浜・神戸・大阪の港湾都市を中心に拡大していた時期で、創業地の神戸は神戸税関を起点とした洋薬の集散地となっていた。創業の正確な経緯・初代経営者の人名は、メディパル現存の有価証券報告書では明示されていない。沿革記載は「1898年10月、神戸市に創業」の一文にとどまる。神戸創業の三星堂は、明治期から大正期にかけての医薬品卸として、薬問屋から洋薬商社へ事業形態を切り替えていく西日本拠点の一翼を担った。
1923年5月、株式会社三星堂が資本金20万円で設立された。法人化により医薬品卸売業として本格的な事業基盤を整え、神戸を本拠としつつ西日本一帯への流通網を伸長させた。明治期から大正期にかけての医薬品卸は、メーカーから小売薬局・病院への中継機能を担い、洋薬国産化の進展に応じて取扱品目を拡張した。三星堂も法人化に伴って薬問屋から株式会社化された卸商社へと組織を切り替え、戦前医薬品流通の一翼を構成した。1923年の関東大震災で東京の医薬品流通網が壊滅状態に陥ったタイミングにあたり、神戸を含む西日本の卸が東日本への医薬品供給を補完する役割を果たした。
戦中・戦後の医薬品統制経済期は、医薬品配給統制会・日本医薬品株式会社の下で全国卸の編成が進んだ局面で、戦後の統制撤廃後に三星堂を含む地域卸が独立営業を再開した。1950年代から1980年代にかけては、医療用医薬品の高度成長期と健康保険制度の拡充に支えられ、医薬品卸は薬価差を主要収益源とする取引慣行を維持しつつ、メーカー専売制（特定卸が特定メーカーの製品を独占的に扱う慣行）を保持していた。三星堂もメーカー専売関係を基盤とする地域卸として、神戸・大阪を中心とした関西圏で事業基盤を維持した。
東京証券取引所への上場と全国卸への転換
1995年9月、三星堂は東京証券取引所および大阪証券取引所の各市場第二部に株式を上場した。資本市場へのアクセス確保により、後の業界再編に必要な資金調達と買収通貨としての株式の流動性を獲得した。続く1997年9月には東証・大証の市場第一部に指定替えとなり、神戸発の医薬品卸が主要市場区分に到達した。1995年の上場は、阪神・淡路大震災の発生年でもあり、神戸を本拠とする企業として震災復興と全国流通網の再構築という二つの命題を同時に背負った時期にあたる。震災で被災した関西圏の医療機関への医薬品供給責任を果たしつつ、上場による経営インフラ整備を同時に行った。
医薬品卸業界は1990年代後半から再編期に入った。全国卸のスズケン・東邦HD・アルフレッサHD・メディパル系の四強体制が形成される過程で、地域卸の統合・全国卸への吸収が連続した。三星堂もこの再編の主体となり、東京を本拠とする卸との合併を視野に入れた経営判断を行った。1992年の薬価改定で医薬品卸の利幅が二桁%で圧縮され、地域卸単独での生存が困難になった事業環境が、業界再編の経済的駆動力となった。卸4強体制への集約は、薬価差縮小局面での生き残り策として業界全体の必然となっていた。
2000年4月、三星堂はクラヤ薬品・東京医薬品と三社合併して商号を株式会社クラヤ三星堂に変更し、本店を東京都中央区に移転した。神戸発の地域卸が東京中央へ本社を移し、全国卸の中核を構成する三社統合となった。クラヤ薬品は東京を本拠とする戦前から続く医薬品卸で、メディパル現任社長の渡辺秀一氏が1979年に入社した会社にあたる。東京医薬品も都内中堅卸で、三社統合はそれぞれの取引網・メーカー専売関係を一体化する事業統合だった。商号「クラヤ三星堂」は二社の社名を並記する形で、対等合併の建て付けを示すブランド設計でもあった。
地域卸の連続買収による全国網の充実
クラヤ三星堂は2003年から地域卸の連続買収を行った。同年3月の潮田三国堂薬品の完全子会社化（後に潮田クラヤ三星堂へ改称）、同年9月の井筒薬品・平成薬品の完全子会社化（井筒クラヤ三星堂へ改称）と、地域卸の取り込みを連続で実施した。地域卸吸収は薬価差縮小局面で個別卸の収益性が低下していた事情を反映しており、規模の経済による物流効率化・在庫圧縮を狙った再編だった。同年12月には大阪証券取引所の市場第一部の株式を上場廃止し、東証一本化により上場維持コストを圧縮した。三社合併から3年で全国網が伸長した。
医薬品卸の収益構造は、メーカーから仕入れる仕切価格と、医療機関・調剤薬局へ販売する納入価格との差額（薬価差）が中心で、薬価改定（厚生労働省による2年に1度の薬価引き下げ）のたびに利幅が圧縮される構造を持つ。全国卸4社体制への集約は、薬価差縮小局面での生き残り策として業界全体の必然となっていた。クラヤ三星堂は東京移転後の3年間で地域卸4社を吸収し、関東・東海・関西の医薬品卸ネットワークを一本化した。買収手法は完全子会社化が中心で、被買収卸の地域取引関係を温存しつつブランドだけ統一する段階的統合だった。
以降は執筆中