三井物産との一手販売契約(1901年・小野田セメントの決断)
販売機能を自前で持たず外部へ全面的に委ねる体制への切り替え1901年12月21日、小野田セメントが三井物産合名会社との間で製品の一手販売契約を締結し、販売を全面的に委ねて製造に専念する体制へ改めた経営判断。宗像事件で払込資本金の23%に当たる欠損を計上し、笠井順八社長が私財の全部を差し出して辞任した直後の決断であった。
何をなぜ決めたか:販売機能を自前で持たず外部へ全面的に委ねる体制への切り替え
- 概要
1901年12月21日、小野田セメントが三井物産合名会社との間で製品の一手販売契約を締結し、販売を全面的に委ねて製造に専念する体制へ改めた経営判断。宗像事件で払込資本金の23%に当たる欠損を計上し、笠井順八社長が私財の全部を差し出して辞任した直後の決断であった。
- 背景
日清戦後恐慌でセメント市況が崩れ、1900年から翌年にかけて売掛金・未収金・支払手形・借入金が累積した。ディーチュ窯を備えた新工場が巨費で完成した直後であり、不況と不熟練から稼働も上がらない。1901年5月には、神戸出張所裏書の約束手形10万7615円を取引先に私用された宗像事件が発覚した。
- 内容
契約期間は3年で、期限のたびに修正を加えて更新された。1904年の改訂では営業店の廃止を定めた条項が削除され"門司打切販売"の規定が加わり、担保に供するセメント価格が1樽2円50銭から2円へ引き下げられた。販売交渉は河北勘七専務、1906年からは福原栄太郎専務が担い、製造は技師長の笠井真三氏が統轄した。
いつ何が起きたか8件
筆者考察
考察:危機を切り抜けた手段が残したもの
払込資本金の23%を一度に失った会社が次に切り離したのは、工場ではなく販売であった。1901年12月21日の一手販売契約で、小野田セメントは製品を売る仕事ごと三井物産へ渡し、製造だけを手元に残す。神戸出張所の裏書手形が10万7615円の穴を開け、売込み競争が旅費と交際費を積み上げていた直後である。自前の販路を守るより、稼働を落とさずに製品をさばく相手を確保するほうが先だと判断しただろう。
ただし、委ねた者が得たものは一様ではなかった。輸出では三井物産の店舗網が働き、輸出シェアが50%を超えた年もあった一方、国内では契約から6〜7年を経ても営業地盤は広がらず、東京の卸売先は二、三軒にとどまった。市場の動きから遠ざかる不利は、1909年の"販売細則"で報告を義務づけて補うほかなかった。危機を切り抜けた手段が、そのまま国内販売の弱さを長く抱える条件にもなったといえる。
参考文献
参考文献
参考
- 小野田セメント百年史(小野田セメント, 1981年)
- 日本産業史 第1巻 通史(日本経済新聞社、1994年)「財閥の形成」