稲盛和夫

稲盛和夫氏は1955年に京都の碍子メーカー松風工業に入社してセラミックの開発にあたり、1959年に京都セラミックを設立して取締役技術部長に就任した。1966年5月に同社の代表取締役社長となり、1984年6月に第二電電（現KDDI）の代表取締役会長、1985年6月に京セラの代表取締役会長兼社長を兼ねた。1997年6月に京セラと第二電電の取締役名誉会長に就任した。

京セラの単体売上高は、社長就任前年度の1966年3月期の2億9,800万円から1985年3月期には2,832億円へ増加した。1982年時点で、製造部門の最小単位の組織をアメーバと呼び、人件費以外の経費を差し引いた売上高を総労働時間で割った「時間当り」で日々の採算を測っていた。一方、単体の当期純利益は1985年3月期の316億円から1987年3月期の164億円へ減少しており、成長が一本調子だったわけではない。

2010年1月19日、日本航空インターナショナルと親会社の日本航空など3社が東京地方裁判所に会社更生手続を申し立て、同日に企業再生支援機構の支援決定を受けた。その翌月の2010年2月に会長に就任し、同時に大西賢氏が管財人代理兼社長となった。会長に招かれた経緯を日本航空が述べた資料は、手元には見当たらない。

更生計画に基づき、2010年12月に発行済株式をすべて消却し、企業再生支援機構が3,500億円を出資した。連結の従業員数は2009年3月末の47,170人から2011年3月末に31,263人へ減少した。2011年3月に代表取締役会長となり、同月に会社更生手続が終結した。翌4月に部門別採算制度を導入し、全社員が共有する行動指針「JALフィロソフィ」の教育をグループ全社員に実施した。2012年2月に取締役名誉会長に就任し、同時に植木義晴氏が代表取締役社長に就任した。2012年9月に東京証券取引所市場第一部へ再上場し、2013年3月31日に退任したのちも、名誉顧問として部門別採算制度とJALフィロソフィの助言を報酬なしで続けた。

部門ごとに採算を測る制度と全社員で価値観を共有する行動指針は、京セラで部門別の採算管理と社員との信頼関係を経営の拠り所にした経験を移したものと考えられる。2012年3月期の連結営業利益は2,049億円、自己資本比率は2009年3月期の6.9%から35.7%へ上昇した。ただし債務免除益5,837億円や株式の消却といった法的整理の効果を含んでおり、経営者の寄与だけを数字で切り分けることはできない。