レオパレス21：ホテル・リゾートへの多角化とマンスリーレオパレスの開始

店頭登録の直前、深山氏は経営の第二の柱にプレハブ工法による住宅販売を、第三の柱にリゾート事業を挙げていた。プレハブは1988年8月にトーヨーカネツ株式会社と提携して設立したトーヨーミヤマ工業株式会社が担い、道路交通法が運搬を認める高さ2.7メートル・幅2.5メートル以下のユニットを工場で作り、現地で組んで3階建てから4階建てを1週間で建てる構想だった。ゼネコンが施工すれば100万円かかるものを60万円程度に抑え、ゆくゆくはインドネシア・タイ・フィリピンでユニットを作る算段も語っている。リゾートは1988年1月にグアムへ設けた100%出資子会社を起点に、ホテル・分譲別荘・ゴルフ場を開設する計画で、長野県霧ヶ峰にも100万坪の土地を手当てする目途が付いたとした。アパートで積んだ利益を、住宅の量産とレジャー施設の保有へ振り向ける筋書きである。

1990年6月、エムディアイはフランスのヴェルサイユにあるトリアノン・パレス・ホテル・ド・ヴェルサイユの株式を49%取得した。1992年7月には残りを買い取り、完全子会社としている。グアムには1991年12月にミヤマ・グアム・ディストリビューティング、1992年5月にミヤマ・トラベル・グアムを相次いで設け、1996年9月のMGCサービス・コーポレーションまで現地法人を積み増した。1991年3月には中野区本町の本社新社屋が完成し、本社を移している。1989年の講演が計画として語った海外のリゾートは、3年のうちに株式の取得と現地法人の設立によって実行に移された。

本業の稼ぎはこの投資を支える水準にあった。1991年の申告所得は136億円で、不動産業では8位に入っている。上位は三菱地所の896億円、三井不動産の583億円、住友不動産の331億円、大京の314億円と続き、エムディアイはリクルートコスモスの153億円、三井不動産販売の144億円、ダイア建設の143億円に次いで、大和団地と森ビルの125億円を上回った。1986年から1990年まで5年続けて所得を伸ばした企業の順位でも19位に置かれている。設立18年の賃貸アパート業者が、戦前からの地所会社と同じ表に並んだ。

ホテルとリゾートは、土地と建物を自ら保有して運営する事業である。分譲したアパートを借り上げて転貸する方式では、建物の所有はオーナーに残り、エムディアイは賃料の差額と会員の会費を取る。グアムに3社、ヴェルサイユに1社を抱えた1990年代半ばのエムディアイは、資本の重さが異なる2つの事業を並べて持つことになった。借り上げの原資となる入居率は、部屋を埋める営業の人手に依存する。

1994年度から1997年度までの3年間で、エムディアイは従業員を836人から1,868人へ、1,032人増やした。増加率は123.44%で、この3年に1,000人以上を増やした19社の一角に入り、不動産業では19位に置かれている。同じ表の首位はヤマト運輸の1万7,300人増、不動産では賃貸仲介のエイブルが1,991人を増やして3位に入った。バブル崩壊後に大企業が人員の削減へ向かうなか、雇用を増やしていたのは店頭公開したサービス業と不動産だった。

1999年10月、エムディアイは家具付き月極レンタルルーム「マンスリーレオパレス」の販売を開始した。オーナーへ分譲して借り上げる形の外側に、家具を備えた部屋を月単位で入居者へ直に貸す商品を重ねている。1988年のキューブクラブが敷金と礼金を年会費へ置き換えたのと同じく、入居者が入るときに払う額を圧縮する設計だった。「レオパレス」は1985年に売り出したアパートの名で、10年以上のあいだ商品の名にとどまり、商号には上がらなかった。海外にホテルと現地法人を抱えたまま、エムディアイは自社の名を本業の商品名へ寄せていく。