ピジョン 茅ヶ崎市で哺乳器業参入 破綻状態の哺乳器メーカーへの経営参加と支配権の掌握、株式会社ピジョン哺乳器本舗の設立
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1951年に経営参加した哺乳器メーカーで前任者と争い、訴訟20数種類と2度の職務遂行停止命令を経て1955年前後に支配権を掌握したうえで、1957年8月15日に神奈川県茅ヶ崎市へ株式会社ピジョン哺乳器本舗を設立した経営判断。シベリア抑留から1947年に帰国した仲田祐一氏が主導した。
- 背景
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大連で築いた資産を敗戦で失った仲田祐一氏に、1951年、哺乳器メーカーへの経営参加の話が回ってきた。同社は1948年の創業で、1か月の売上高が23万円しかないのに月給の支払いは20万円から25万円にのぼった。実情を知ったときには引き返せないところまで踏み込んでいた。
- 内容
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1957年8月15日、哺乳器と乳首の製造・販売を目的とする法人が新たに設立された。支配権を握ったあと、既存の会社をそのまま使うことはしなかったためである。そこに至るまでには、損失を確定させて退くのではなく経営権を取りにいく道を選んでいた。前任者と争った訴訟は20数種類に及び、本人も裁判所から職務遂行停止命令を2回受けている。
- 含意
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哺乳器と乳首のメーカーが30社ほどひしめき、大半が地域の卸店ブランドで売られていた市場で、ピジョンは容量別・流量別の品ぞろえと調乳・洗浄・消毒までの商品展開によって差別化を図った。1966年6月には商号をピジョン株式会社へ改めている。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
取り方が、会社の形を決めた
1か月の売上高が23万円の会社で、月給の支払いだけが20万円から25万円出ていた。1951年の時点で常識的だったのは、損を切って降りることである。仲田祐一氏はそこから4年をかけて訴訟20数種類を戦い、自身も裁判所から職務遂行停止命令を2度受けながら、経営権を取りに行った。大連で築いた10万坪の農園を敗戦で失い、郷里にも頼る資産を残していなかったことが、退く理由を持たない側の計算を可能にしていたと推察される。
ただ、この取り方は会社の形をも決めた。訴訟を勝ち抜いた個人が商品の設計まで一人で担い、実用新案300種類の大半に自分の考案を入れ、重役の席は血族で埋まった。強い個人が短い期間で会社を建て直す方法は、次の担い手を育てる方法とは重ならない。1971年の取材記事が、哺乳器シェア93%という数字よりも社長個人への依存を先に問題として書いたのは、この取り方の裏側を見ていたからといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年8月
概況
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参考文献
- 近代中小企業 1971年5月号(杉岡碩夫)
- 証券 1995年9月号
- ピジョン 有価証券報告書【沿革】