ピジョン 上海進出と母乳育児相談室 国家衛生部と組んだ現地での育児支援拠点づくりと、海外売上高比率5割への移行

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時期 2002年4月
論点 海外展開とブランドの作り方
何をなぜ決めたか
概要

出生数が減る国内で次の収益源が定まらないなか、ピジョンが2002年4月に上海へ進出し、2009年に中国国家衛生部と共同で全土の主要病院に母乳育児相談室を開設して、価格でも広告でもない経路で中国にブランドを作った経営判断。海外売上高比率は2015年1月期に53%へ達した。

背景

乳幼児の口に触れる哺乳器は母親の安心感が購買を決める商品であり、中国には正しい母乳育児の習慣が根付いていなかった。販売網を敷くだけでは売上が積み上がらなかった。

内容

2009年、現地社員が病院に入って母乳育児を指導する相談室を国家衛生部と共同で開設した。ブランドの全面的な宣伝は中国政府から認められておらず、2014年度末で参加病産院1,854、相談室45か所、専門コーナー2,972店舗まで広げた。2011年9月のポリカーボネート製哺乳瓶の販売禁止も働いた。

含意

2018年1月期の中国事業は売上高341億円・営業利益115億円で、連結営業利益194億円の6割近くを占めた。一方、日本ブランドを安心の代名詞とした売り方は2023年10月のALPS処理水の海洋放出で反転し、第4四半期の中国本土売上高は前期比43%減となった。

いつ何が起きたか 11件
筆者の見解
筆者の見解

宣伝を禁じられた場所で作ったもの

病院で社員が教えられたのは、母乳の出し方と保存の仕方に限られていた。ピジョンブランドを前面に押し出す宣伝を、中国政府がこの場では認めていなかったためである。母乳育児相談室は、広告として機能する仕組みではなかった。宣伝の許されない場所に信頼だけを残すというやり方が、そのまま中国での売り方になった。2015年1月期、中国事業は売上高の3割、営業利益の6割を占めたが、その理由は、値下げ競争にも広告の競い合いにも加わらない道筋で市場に入ったことにあるとみられる。

ただし、この作り方は日本ブランドが安心の代名詞であるという前提の上に立っていた。2023年10月のALPS処理水の放出で、同じ評価軸がそのまま逆に働く。中国本土の売上高が43%減少した四半期に、日本製のイメージが強いスキンケアは20%減り、機能で選ばれていた哺乳器と乳首は11%伸びた。ローカルブランドの低価格に海外ブランドの多くが淘汰されるなかでもピジョンは哺乳器の首位を保ったが、2026年に会社が次の投資先として選んだのは中国ではなく米州・欧州であった。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

グローバル経営2002年ABCマート自社で組み上げたSPA型小売モデルを国外へ持ち出す形での市場開拓海外市場への展開と現地法人の持分政策
2005年UBEスペイン・タイでの現地生産まで広げたナイロン原料の世界供給網の構築量産化学品の主力化と海外展開
1996年ローツェ開発と量産を国境で分ける国際分業体制の構築量産拠点の海外移転と国内工場の役割
1992年東京応化工業米国現地法人の設立と1992年の二社統合による北米供給体制の構築海外供給体制の構築
1991年山之内製薬欧州の生産販売網の自前構築海外市場への出方と生産拠点
ブランドへの投資2006年ファーストリテイリング郊外への多店舗から、一等地の1000坪旗艦店へ切り替えた世界展開海外展開の戦略転換(郊外型から一等地・大型旗艦店へ)
1995年トヨタ自動車販売網の刷新より販促費と海外生産の拡大に資金を配った4年経営体制の刷新と拡大路線(大企業病の打破)
2010年エムスリー冠していた社名の一部を外し、一語の商号へ改めた名乗りの整理独自ブランドの確立と親会社との距離
1987年コニカ輸出ブランドを社名に据え、「写真工業」を外した商号の一新社名と事業構成のずれ
2021年サンリオハローキティ一本足のライセンス収益を複数キャラクターへ分散させた収益構造の組み替えキャラクター収益の分散と構造改革
参考文献
出典・参考
  • ピジョン 有価証券報告書【沿革】
  • ピジョン 有価証券報告書(2018年1月期・連結/セグメント情報)
  • ピジョン 2021年12月期 決算説明会 質疑応答
  • ピジョン 2022年12月期決算・第8次中期経営計画説明会 要旨
  • ピジョン 2023年12月期 決算説明会 質疑応答
  • ピジョン 2024年12月期 第1四半期 決算説明会 質疑応答
  • ピジョン 2025年12月期決算・第9次中期経営計画説明会 要旨
  • ピジョン 2025年12月期決算・第9次中期経営計画説明会 質疑応答

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