ピジョン 上海進出と母乳育児相談室 国家衛生部と組んだ現地での育児支援拠点づくりと、海外売上高比率5割への移行
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何をなぜ決めたか
- 概要
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出生数が減る国内で次の収益源が定まらないなか、ピジョンが2002年4月に上海へ進出し、2009年に中国国家衛生部と共同で全土の主要病院に母乳育児相談室を開設して、価格でも広告でもない経路で中国にブランドを作った経営判断。海外売上高比率は2015年1月期に53%へ達した。
- 背景
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乳幼児の口に触れる哺乳器は母親の安心感が購買を決める商品であり、中国には正しい母乳育児の習慣が根付いていなかった。販売網を敷くだけでは売上が積み上がらなかった。
- 内容
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2009年、現地社員が病院に入って母乳育児を指導する相談室を国家衛生部と共同で開設した。ブランドの全面的な宣伝は中国政府から認められておらず、2014年度末で参加病産院1,854、相談室45か所、専門コーナー2,972店舗まで広げた。2011年9月のポリカーボネート製哺乳瓶の販売禁止も働いた。
- 含意
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2018年1月期の中国事業は売上高341億円・営業利益115億円で、連結営業利益194億円の6割近くを占めた。一方、日本ブランドを安心の代名詞とした売り方は2023年10月のALPS処理水の海洋放出で反転し、第4四半期の中国本土売上高は前期比43%減となった。
いつ何が起きたか 11件
筆者の見解
宣伝を禁じられた場所で作ったもの
病院で社員が教えられたのは、母乳の出し方と保存の仕方に限られていた。ピジョンブランドを前面に押し出す宣伝を、中国政府がこの場では認めていなかったためである。母乳育児相談室は、広告として機能する仕組みではなかった。宣伝の許されない場所に信頼だけを残すというやり方が、そのまま中国での売り方になった。2015年1月期、中国事業は売上高の3割、営業利益の6割を占めたが、その理由は、値下げ競争にも広告の競い合いにも加わらない道筋で市場に入ったことにあるとみられる。
ただし、この作り方は日本ブランドが安心の代名詞であるという前提の上に立っていた。2023年10月のALPS処理水の放出で、同じ評価軸がそのまま逆に働く。中国本土の売上高が43%減少した四半期に、日本製のイメージが強いスキンケアは20%減り、機能で選ばれていた哺乳器と乳首は11%伸びた。ローカルブランドの低価格に海外ブランドの多くが淘汰されるなかでもピジョンは哺乳器の首位を保ったが、2026年に会社が次の投資先として選んだのは中国ではなく米州・欧州であった。
Yutaka Sugiura, 2026年8月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- ピジョン 有価証券報告書【沿革】
- ピジョン 有価証券報告書(2018年1月期・連結/セグメント情報)
- ピジョン 2021年12月期 決算説明会 質疑応答
- ピジョン 2022年12月期決算・第8次中期経営計画説明会 要旨
- ピジョン 2023年12月期 決算説明会 質疑応答
- ピジョン 2024年12月期 第1四半期 決算説明会 質疑応答
- ピジョン 2025年12月期決算・第9次中期経営計画説明会 要旨
- ピジョン 2025年12月期決算・第9次中期経営計画説明会 質疑応答