ローツェハイフォンに量産拠点設立：開発と量産を国境で分ける国際分業体制の構築
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- 概要
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1996年10月、ローツェがベトナムのハイフォン市に子会社RORZE ROBOTECH INC.（現RORZE ROBOTECH CO.,LTD.）を設立し、標準型搬送ロボットの量産を移した経営判断。崎谷文雄社長は中国とベトナムを比べたうえでハイフォンを選び、設計と特注品の仕上げを日本に残す国際分業を組んだ。
- 背景
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顧客である日本のIC製造メーカーが国内では採算に合わないとして生産を海外へ移し、装置メーカーもローツェのロボットを組み込んだ設備をそのまま現地へ持ち出していた。進出先で求められる保守だけでは事業にならず、量産をどこへ置くかが課題になっていた。
- 内容
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野村証券グループがハイフォン市に造成した野村ハイフォン工業団地に1万平方メートルの用地を取得し、床面積7,000平方メートルの工場を建てて標準型搬送ロボットの量産拠点とした。投資額は1996年からの3年で20億円を見込んだ。ベトナムで加工したロボットに各地のFAセンターがフレーム・カバー・ソフトを付けて納める分業とした。
- 含意
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ハイフォンは半導体関連装置の主力工場となり、2025年2月期の連結従業員4,402人のうち3,063人を占める。2024年10月には生産能力を従来の2倍にする総額約3億3,000万米ドルの投資計画を公表した一方、同年の台風被害では量産を一国へ集めたことの負荷も表れた。
量産を渡し、仕上げを残す
1996年にハイフォンへ置いたのは標準品の量産であって、顧客に接する工程ではなかった。装置が入っている国でフレームやカバーやソフトを付け、数の出ない特注品は日本で仕上げる。崎谷文雄社長は付加価値のつくところは日本に置くと整理していた。顧客のIC製造メーカーが採算に合わないとして生産を海外へ移すなか、進出先での保守だけでは事業にならないと見切ったところから、この工程の切り分けが始まっている。
もっとも、切り分けの均衡は時間とともに変わった。2025年2月期の連結従業員4,402人のうち3,063人がハイフォンに集まり、福山の本体は244人にとどまる。設計と量産を分けたというより、量産を担う国が人員の大半を抱える構成になった。2024年の台風で生産に影響が出たのは、その裏返しでもあったとみられる。量産を一国へ託す設計は、費用を下げると同時に、その国の事情を自社の事情として引き受けることでもあったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
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