ファーストリテイリング ニューヨーク・ソーホー出店 郊外への多店舗から、一等地の1000坪旗艦店へ切り替えた世界展開

2006年、ファーストリテイリングはグローバル化を経営方針として宣言し、同年11月にニューヨーク・ソーホーへ売場面積1000坪のユニクロソーホーニューヨーク店を初のグローバル旗艦店として開店した。英国郊外での不振と2005年の香港300坪店の成功を踏まえ、進出国の一等地に大型旗艦店を置いてブランド認知を一気に高める戦略へ切り替えた経営判断。

2001年に始めた英国進出はロンドン郊外を中心に店舗を広げたが、ブランド認知を得られず縮小した。日本のロードサイド型戦略は海外ではそのまま通用しなかった。

進出国のファッション中心地に1000坪規模の旗艦店を出す方針へ転換し、その第一歩として最も競争の激しい米国のニューヨーク・ソーホーを選んだ。 『そこで勝ち抜くことが世界市場で戦う力になる』 と柳井正会長兼社長は説明した。以後、ロンドン・パリ・上海・銀座など主要都市へグローバル旗艦店を連続出店した。

ロードサイド郊外店から出発したユニクロを、都市型のグローバルブランドへ組み替える転換だった。1984年の広島繁華街、翌年のロードサイド、1998年の原宿都心、そして2006年のグローバル旗艦店という店舗形態の変遷は、失敗と成功を重ねて最適解を探る同社の経営スタイルを表す。