バーニーズ・ニューヨーク買収断念(2007年・ファーストリテイリングの決断)

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論点 高級百貨店をどの価格まで追うか
ファーストリテイリング:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
米高級百貨店への買収提示と、その取り下げによる海外拡張の見送り

何をなぜ決めたか:米高級百貨店への買収提示と、その取り下げによる海外拡張の見送り

概要

2007年、ファーストリテイリングが米高級百貨店バーニーズ・ニューヨークの買収に名乗りを上げ、いったんドバイ政府系投資会社イスティスマールとの間で成立していた売却合意に、より高い価格を提示して割って入った経営判断。柳井正会長兼社長の主導であったが、9月には争奪から退き、買収は成立しなかった。

背景

同社は2003年以降、国内マス市場に偏った事業構成を組み替えるべく、米セオリーや仏コントワー・デ・コトニエなど衣料品会社の買収を重ねていた。国内ユニクロのファッション性強化が不発で2007年8月期が減益見通しとなるなか、高級ゾーンのノウハウと世界的な知名度を持つバーニーズは、事業領域を広げる対象と映った。

内容

ファーストリテイリングはこれに約100億円を上乗せした価格を提示し、いったんは買収に手を掛けた。だが最終的にはイスティスマールが取得し、同社は価格を追わずに争奪から降りた。

含意

買収の提示も取り下げも、会社は公表していない。第46期の【経営上の重要な契約等】は「特記すべき事項はありません」とされ、【重要な後発事象】に載るのはビューカンパニーへの出資だけである。翌期も同じで、取り下げについての記載はない。

同じ時期に成立した案件——キャビンの完全子会社化で議決権の所有割合を51.7%から96.9%へ、ビューカンパニーへの33.4%出資——が条件ごと有価証券報告書に残るのと対照的に、この一件は会社の記録に痕跡を残していない。

いつ何が起きたか 6件
考察:買収しなかったことの意味
考察

考察:買収しなかったことの意味

この一件で目を引くのは、買収に名乗りを上げた大胆さよりも、価格を際限なく追わずに退いた引き際のほうである。1000億円の合意に100億円を上乗せして割って入りながら、最後は競り勝つことに固執しなかった。ブランドを丸ごと買うより自社の基盤になる企業を、という日ごろの言葉に照らせば、高級百貨店の争奪は方針の外への踏み込みであり、そこで無理をしなかったことに、拡大を急ぐなかの規律がうかがえる。

買わなかったことが正しかったのかは、その後の高級百貨店業界の苦境まで含めて、なお評価の分かれるところである。ただ、この撤回が示したのは、M&Aを事業領域を広げる手段と割り切りつつ、値付けには一線を引くという構えであった。仕掛けて退くという判断は、成功や失敗という物差しだけでは測りにくい。何を買い、何を買わないかを決める規律そのものが問われる例として、ファーストリテイリングの世界展開の歩みのなかに残っているとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
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図と表

ファーストリテイリング:連結業績の推移

売上高(百万円)経常利益率(%)
ファーストリテイリング:連結業績の推移
(百万円) 売上高経常利益当期純利益 備考
2002年8月期 344,17051,11027,850
2003年8月期 309,78941,56920,933
2004年8月期 339,99964,18331,365
2005年8月期 383,97358,60733,884
2006年8月期 448,81973,13840,437
2007年8月期 525,20364,60431,775 買収に名乗りを上げて退いた期。増収ながら当期純利益は前期から21%減
2008年8月期 586,45185,69843,529
2009年8月期 685,043101,30849,797
2010年8月期 814,811123,75561,681
2011年8月期 820,349107,09054,354
2012年8月期 928,669125,21271,654
出所:ファーストリテイリング 有価証券報告書 第44期・第49期・第51期【主要な経営指標等の推移】(連結経営指標等)
出所:ファーストリテイリング 有価証券報告書 第44期・第49期・第51期【主要な経営指標等の推移】(連結経営指標等)
参考文献

参考文献

参考
  • ファーストリテイリング 有価証券報告書「第46期(2007年8月期)【経営上の重要な契約等】【重要な後発事象】」
  • ファーストリテイリング 有価証券報告書「第47期(2008年8月期)【経営上の重要な契約等】」

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