ファーストリテイリング米高級百貨店バーニーズ・ニューヨーク買収の提示と断念
- 概要
- 2007年、ファーストリテイリングが米高級百貨店バーニーズ・ニューヨークの買収に名乗りを上げ、いったんドバイ政府系投資会社イスティスマールとの間で成立していた売却合意に、より高い価格を提示して割って入った経営判断。柳井正氏会長兼社長の主導であったが、9月には争奪から退き、買収は成立しなかった。
- 背景
- 同社は2003年以降、国内マス市場に偏った事業構成を組み替えるべく、米セオリーや仏コントワー・デ・コトニエなど衣料品会社の買収を重ねていた。国内ユニクロのファッション性強化が不発で2007年8月期が減益見通しとなるなか、高級ゾーンのノウハウと世界的な知名度を持つバーニーズは、事業領域を広げる対象と映った。
- 内容
- バーニーズは6月下旬、親会社の米ジョーンズ・アパレル・グループからイスティスマールへ約1000億円で売却されることで合意していた。ファーストリテイリングはこれに約100億円を上乗せした価格を提示し、いったんは買収に手を掛けた。だが最終的にはイスティスマールが取得し、同社は価格を追わずに争奪から降りた。
- 含意
- 買収は成らなかったが、会長はラグジュアリー市場への関与が知られた点を今後のM&Aの糧とし、逃した案件を惜しむそぶりを見せなかった。
筆者の見解
買わなかったことの意味
この一件で目を引くのは、買収に名乗りを上げた大胆さよりも、価格を際限なく追わずに退いた引き際のほうである。1000億円の合意に100億円を上乗せして割って入りながら、最後は競り勝つことに固執しなかった。ブランドを丸ごと買うより自社の基盤になる企業を、という日ごろの言葉に照らせば、高級百貨店の争奪は方針の外への踏み込みであり、そこで無理をしなかったことに、拡大を急ぐなかの規律がうかがえる。
買わなかったことが正しかったのかは、その後の高級百貨店業界の苦境まで含めて、なお評価の分かれるところである。ただ、この撤回が示したのは、M&Aを事業領域を広げる手段と割り切りつつ、値付けには一線を引くという構えであった。仕掛けて退くという判断は、成功や失敗という物差しだけでは測りにくい。何を買い、何を買わないかを決める規律そのものが問われる例として、ファーストリテイリングの世界展開の歩みのなかに残っているとみられる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
- ファッションスナップ（2007年8月7日）
- ファーストリテイリング 有価証券報告書（2007年8月期）