ファーストリテイリング 玉塚元一氏が社長就任 柳井正氏の社長退任と経営の世代交代
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何をなぜ決めたか
- 概要
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2002年11月、ファーストリテイリング創業者の柳井正社長が53歳で社長を退任して代表取締役会長へ回り、40歳の玉塚元一氏を代表取締役社長へ登用した。柳井正氏が1984年9月から18年握った社長の座であった。フリースブームの反動で減益に沈むなかでの世代交代であり、副社長の澤田貴司氏が本命と見られた末の人事でもあった。カリスマ創業者への依存から脱する"脱カリスマ経営"への挑戦だった。
- 背景
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フリースの大ヒットで2000年8月期に過去最高益を記録した後、ブームの反動で業績は減益へ転じた。
- 内容
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柳井正氏は好調の記憶が濃い時期ではなく減益のなかで、旭硝子と日本アイ・ビー・エムを経て1998年12月に入社した玉塚元一氏へ社長を譲り、自らは代表取締役会長として経営者・幹部の育成に回った。入社から4年、40歳での登用である。玉塚元一氏は女性向け商品の強化や"ユニクロデザイン研究室"の設置など、原点に戻す立て直しを進めた。
- 含意
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玉塚元一社長のもとで2003年後半から既存店売上高は回復したが、"脱カリスマ"は長続きしなかった。守成にメドがついた2005年、柳井氏が会長兼社長CEOとして経営に復帰し、持株会社体制へ移行して、結局は創業者が再び社長を兼ねる一頭体制へ戻った。
いつ何が起きたか 6件
筆者の見解
好調な創業者が試した「自分がいなくても回る経営」
この意思決定の核心は、事業の失敗を若手に押しつける後始末の人事ではなく、成功した創業者が自らの求心力への依存を解こうとした点にある。柳井正氏は、ユニクロを一代で築いた強い創業者であるがゆえに、その強さが会社を創業者個人へ縛る弱さでもあると見ていた。減益という逆風のなかで40歳の玉塚元一氏へ社長を譲り、自らは代表取締役会長として次代の経営者育成に回った選択は、日本電子の風戸健二氏が好調のさなかに合議制へ踏み込んだ判断と同じく、成功者があえて自己否定に踏み込む性格を帯びる。
もっとも、この"脱カリスマ"は制度として根づかなかった。玉塚元一社長の3年で既存店は回復し守成にメドはついたが、世界で戦う攻めの経営を前に、柳井氏は2005年に自ら社長へ復帰し、以後は会長兼社長の一頭体制が続いた。世代交代論を唱えた当人が再び前面へ立たざるを得なかった事実は、カリスマ創業者からの脱却の難しさを示している。好調な企業ほど創業者への依存を弱さと自覚しにくいなかで、失敗も含めて次に生かす経営を若い社長と試みた2002年の選択は、つまずきの時こそ承継を動かせることを示している。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
交代の経緯
交代の経緯
| 科目 | 概要 | 備考 |
|---|---|---|
| 交代 | 2002年11月 | 第41期定時株主総会の後。有価証券報告書の提出は2002年11月25日 |
| 新社長 | 玉塚元一氏（40歳） | 1962年5月23日生まれ。代表取締役社長に就任した |
| 前社長 | 柳井正氏（53歳） | 1949年2月7日生まれ。1984年9月から18年務め、代表取締役会長へ回った |
| 玉塚元一氏の入社 | 1998年12月 | 旭硝子と日本アイ・ビー・エムを経て入社し、4年で社長になった |
| 直前の役職 | 取締役副社長 | 2002年6月就任。同年8月まで英国子会社の取締役会長兼最高経営責任者を兼ねた |
| 玉塚元一氏の持株 | 4千株 | 柳井正氏は28,297千株。所有では創業者が圧倒的な差を保った |
| この期の業績 | 単体で減収減益 | 売上高は4,185億円から3,416億円、経常利益は1,032億円から547億円へ |
出所：ファーストリテイリング 有価証券報告書 第41期（2002年8月期・2002年11月25日提出）【役員の状況】【主要な経営指標等の推移】
業績の推移
ファーストリテイリング：業績の推移
| （百万円） | 売上高 | 経常利益 | 当期純利益 | 備考 |
|---|---|---|---|---|
| 1997年8月期 | 75,020 | 5,510 | 2,703 | 2001年8月期までは提出会社単体。連結財務諸表は第41期から作成している |
| 1998年8月期 | 83,120 | 6,319 | 2,924 | |
| 1999年8月期 | 111,081 | 14,165 | 6,816 | 11月に原宿店を出店し、フリースが売れ始めた期 |
| 2000年8月期 | 228,985 | 60,480 | 34,514 | フリースブームで売上高は前期の2.1倍、経常利益は4.3倍 |
| 2001年8月期 | 418,561 | 103,217 | 59,192 | ブームの頂点。経常利益1,032億円はこの後10年を超えて破られない |
| 2002年8月期 | 344,170 | 51,110 | 27,850 | 11月に玉塚元一氏が社長へ。この期から連結。単体では減収減益に転じた |
| 2003年8月期 | 309,789 | 41,569 | 20,933 | 減収が続き、既存店の立て直しに向かった期 |
| 2004年8月期 | 339,999 | 64,183 | 31,365 | 増収増益に戻る |
| 2005年8月期 | 383,973 | 58,607 | 33,884 | |
| 2006年8月期 | 448,819 | 73,138 | 40,437 | 2005年9月に柳井正氏が代表取締役会長兼社長へ復帰した |
| 2007年8月期 | 525,203 | 64,604 | 31,775 |
出所：ファーストリテイリング 有価証券報告書 第39期・第41期・第44期・第46期【主要な経営指標等の推移】。1997〜2001年8月期は提出会社、2002年8月期以降は連結
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- 日経ビジネス 2002年3月25日号（日経BP）
- 日経ビジネス 2004年4月5日号（日経BP）
- ファーストリテイリング 有価証券報告書「第41期（2002年8月期）【役員の状況】【沿革】」
- ファーストリテイリング 有価証券報告書「第39期（2000年8月期）【主要な経営指標等の推移】」
- ファーストリテイリング 有価証券報告書「第44期（2005年8月期）【主要な経営指標等の推移】」