住友電工ジェイ・パワーシステムズへの電力ケーブル譲渡:創業以来の高圧電力ケーブルを日立電線との折半会社へ移した祖業の切り出し

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時期 2001年10月
意思決定者(推定) 岡山紀男 住友電気工業 代表取締役社長。1999年6月から2004年6月まで在任し、事業を単位ごとに切り出す再編を進めた
論点 祖業である高圧・特別高圧電力ケーブルの抱え方
概要

2001年10月、住友電気工業は高圧電力用電線事業を株式会社ジェイ・パワーシステムズへ営業譲渡した。譲受会社は日立電線との折半出資で、住友電気工業の議決権比率は50%、持分法適用関連会社である。

移したのは高圧・特別高圧電力ケーブルの開発・製造・輸出で、2004年10月には国内電力会社向け販売事業も同社へ譲渡した。1897年の創業以来の本業のうち、電力会社向けの高圧領域を単独では持たない体制へ移した。

背景

1897年に住友伸銅場が銅電線の製造を始めて以来、電線ケーブルは住友電気工業の本業であり、1911年には住友伸銅場から電線製造業を分離してほぼあらゆる電線ケーブルの製造能力を持つに至っている。

1999年6月に社長へ上がった岡山紀男社長のもとで、事業を単位ごとに切り出す再編が続いた。同年7月にブレーキ・ABS事業を住友電工ブレーキシステムズへ営業譲渡し、同じ月に高分子機能製品事業を分社した住友電工ファインポリマーが営業を開始している。高圧電力用電線もその列に並ぶが、受け皿が自社の子会社ではなく競合との折半会社だった点が他と違う。

内容

譲渡は2段階で進んだ。2001年10月に開発・製造・輸出を移し、2004年10月に国内電力会社向け販売事業を移して統合を終えている。ジェイ・パワーシステムズが担うのは、送配電用電力ケーブル、架空送電線及びそれらの付属品など関連システムの研究、開発、設計、製造、販売、工事及び輸出である。

同じ相手との組み合わせは電力ケーブルにとどまらない。2003年1月には、建設・電販向け電線事業を営業譲渡した住電日立ケーブル株式会社が営業を始めている。譲渡した事業の売上高と譲渡の対価は、会社の公表資料に記載がない。

含意

折半の形は13年続いた。2014年2月3日の取締役会で、日立電線を吸収合併した日立金属が持つ50%を取得する株式譲渡契約の締結を決議し、同年4月1日に取得原価18,060百万円で完全子会社としている。のれんは11,080百万円で、5年間の均等償却である。

一方、譲渡した高圧・特別高圧電力ケーブルをめぐっては2009年1月以降に海外の競争当局の調査が入り、2014年4月に欧州委員会が欧州競争法に違反する行為があったとする決定を行った。課徴金は住友電気工業が2,630千ユーロ、ジェイ・パワーシステムズが20,741千ユーロである。

筆者の見解

祖業を競合と半分ずつ抱えるという形

電線という祖業のうち、電力会社向けの高圧・特別高圧という最も古い柱を、自社単独で持つことをやめた判断である。ただし売却でも撤退でもなく、選ばれたのは競合との折半出資だった。国内の送配電投資が伸びなくなった市場で、生産と開発を1社に束ねて重複を消しながら、事業そのものは半分持ち続ける。同じ時期にブレーキも高分子も特殊金属線も切り出しているが、それらの受け皿はいずれも自社の子会社である。相手と分け合う形をとったのは電力ケーブルだけで、ここだけは自社の努力では規模が足りないという読みがあったのだとみられる。

もっとも、折半という形が最終形ではなかったことは、その後の13年が示している。2014年に日立金属の50%を9,030百万円で買い、のれん11,080百万円を背負って100%に戻した。折半で始めた事業を、結局は単独で抱え直したことになる。同じ2014年4月、欧州委員会は譲渡したその製品分野で競争法違反の決定を下し、住友電気工業とジェイ・パワーシステムズの双方に課徴金を課した。事業を外へ出しても、そこで起きたことの責任までは外へ出ていかない。切り出しの13年は、そのことを含めて回収された期間だったといえるのではないか。

Yutaka Sugiura, 2026年9月

営業譲渡の条件

科目 概要 備考
譲受会社 株式会社ジェイ・パワーシステムズ 送配電用電力ケーブル、架空送電線と付属品など関連システムの研究から工事・輸出まで
譲渡の法的形式 営業譲渡 事業を新会社へ譲渡・統合する形。会社分割による他事業の分社とは形式が異なる
出資の形 日立電線との折半出資 住友電気工業の議決権比率は50%。持分法適用関連会社として13年続いた
第1次譲渡 2001年10月 高圧・特別高圧電力ケーブルの開発・製造・輸出事業を譲渡・統合した
第2次譲渡 2004年10月 国内電力会社向け販売事業を譲渡し、この分野の統合を終えた
譲渡した事業の売上高 記載なし 譲渡当時の有価証券報告書は手元になく、後年の開示にも規模の記載がない
譲渡の対価・譲渡損益 記載なし 会社の公表資料に金額の記載がない
譲受会社の資本金 8,000百万円 2015年3月期の関係会社の状況。本店は東京都港区
追加取得の決議 2014年2月3日 取締役会が日立金属の持つ50%を取得する株式譲渡契約の締結を決議した
企業結合日 2014年4月1日 現金を対価とする株式取得。連結した業績は同日から2015年3月31日まで
取得した議決権比率 50%→100% 企業結合日前に所有していた50%に、同日取得した50%を加えた
取得原価 18,060百万円 結合日前に保有していた株式の時価9,030百万円と、同日取得した株式の時価9,030百万円
段階取得に係る差額 5,797百万円 取得原価と、取得するに至った取引ごとの取得原価の合計額との差額
のれん 11,080百万円 5年間の均等償却。取得原価が資産と負債に配分された純額を上回った超過額
受け入れた資産合計 57,368百万円 流動資産49,099百万円、固定資産8,269百万円
引き受けた負債合計 50,388百万円 流動負債46,960百万円、固定負債3,428百万円
同じ相手との別の再編 住電日立ケーブル株式会社 建設・電販向け電線事業を営業譲渡して2003年1月に営業開始。2014年11月に連結子会社化

出所:住友電気工業 有価証券報告書 第136期(2006年3月期)【沿革】 / 第144期(2014年3月期)【事業等のリスク】【経営上の重要な契約等】 / 第145期(2015年3月期)【企業結合等関係】【関係会社の状況】

住友電工:連結業績の推移

(億円) 売上高経常利益当期純利益 備考
1997年3月期 12,629322 1997年3月期から2001年3月期は会社年鑑による。経常利益の記載がない
1998年3月期 12,970331
1999年3月期 12,810203 岡山紀男氏が社長に就く直前の期。前期から売上高・利益とも落ちた
2000年3月期 13,085235
2001年3月期 14,787402
2002年3月期 14,85038883 高圧電力用電線事業を譲渡した期。ここから有価証券報告書の逐語で照合した
2003年3月期 14,889206△199 当期純損失198億9,200万円。退職給付会計の影響で自己資本利益率も△3.1%
2004年3月期 15,424607256
2005年3月期 17,402925365 第2次譲渡の直後の期。自動車関連の伸びで売上高が1兆7,402億円へ
2006年3月期 20,0711,132583
2007年3月期 23,8441,454760
連結売上高と当期純利益率
売上高(億円)当期純利益率(%)

出所:住友電気工業 有価証券報告書 第136期(2006年3月期)・第137期(2007年3月期)【主要な経営指標等の推移】。百万円表示を億円未満四捨五入で換算した / 会社年鑑(1997年3月期〜2001年3月期の連結売上高と当期純利益)

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出典・参考
  • 住友電気工業 有価証券報告書「第136期(2006年3月期)【沿革】【主要な経営指標等の推移】」
  • 住友電気工業 有価証券報告書「第137期(2007年3月期)【主要な経営指標等の推移】」
  • 住友電気工業 有価証券報告書「第144期(2014年3月期)【事業等のリスク】【経営上の重要な契約等】」
  • 住友電気工業 有価証券報告書「第145期(2015年3月期)【企業結合等関係】【関係会社の状況】」
  • 住友電気工業 有価証券報告書「第136期(2006年3月期)【役員の状況】」

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