神岡鉱山を止め電子材料へ(2001年・三井金属の決断)

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論点基幹鉱山を縮小し電子材料へ転換するか
三井金属:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
鉱山の段階的縮小と、銅箔・TABを収益源とする事業への転換

何をなぜ決めたか:鉱山の段階的縮小と、銅箔・TABを収益源とする事業への転換

概要

三井金属鉱業は、円高とイタイイタイ病補償で競争力を失った神岡鉱山を1978年から段階的に縮小し、2001年に約130年続いた自山からの採掘を止めた。並行して1976年の米Oak-Mitsui設立を皮切りに銅箔・TABなど電子材料へ軸を移し、2001年の中期経営計画"MAP500"で電子材料をコア事業と定めた。

背景

神岡鉱山は世界的な鉛・亜鉛鉱山として同社の収益を支えてきたが、1971年のニクソンショック以降の円高で国際競争力を失った。1972年にはイタイイタイ病の補償が発生して無配へ転落し、鉱山は収益源であると同時に重い負担の源にもなった。

内容

1978年の一時帰休から人員削減と坑道閉鎖を重ね、1986年には神岡鉱業所を子会社として分離した。一方で1976年に銅箔の現地生産、1980年に上尾銅箔工場、1989年にTABテープと電子材料を積み上げ、銅製錬と同じ電解の技術を新分野へ転用した。

含意

極薄銅箔はスマートフォン向けで世界シェアの大半を占める主力事業へ育ち、資源会社は先端材料メーカーへ性格を変えた。ただし非鉄金属市況への依存は残り、2009年3月期には金属価格の急落で672億円の最終赤字を計上した。

いつ何が起きたか9件
考察:資源会社が祖業からどう撤退したか
考察

考察:資源会社が祖業からどう撤退したか

神岡鉱山の縮小を、斜陽の資源事業をたたんだ整理として読むと、この転換の芯は見えにくくなる。三井金属が電子材料で足場を築けたのは、銅を製錬する電解の工程が、電解銅箔をつくる工程とほとんど重なっていたからであった。売却したのは自山からの採掘という川上であって、金属を電気の力で扱う技術そのものではない。約130年続いた鉱山を閉鎖しながら、そこで磨いた金属の扱いを川下の部材へ載せ替えた点に、単なる撤退とは異なるこの判断の性格がうかがえる。

もっとも、この転換を成功と呼べるのは、極薄銅箔がその後に世界シェアの9割を占めたからにすぎない。神岡の縮小は1978年から2001年まで23年をかけ、その間の業績はたびたび赤字を計上した。電子材料へ軸を移してなお、2009年3月期には金属市況の急落で672億円の赤字を計上しており、資源会社の体質は容易には抜けなかった。祖業からいつ、どの速さで撤退し、稼いだ技術を次の収益源へどう移すか——三井金属の23年は、その問いに時間をかけて答えた事例として読むことができる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 三井金属鉱業 有価証券報告書【沿革】
  • 三井金属鉱業「沿革」(会社公式、https://www.mitsui-kinzoku.com/company/c_history/)
  • 新日本経済 1956年6月号
  • 証券アナリストジャーナル 1970年第8巻第1号(尾本信平 三井金属鉱業副社長)
  • 三井金属鉱業 会社年鑑(単体業績)
  • 三井金属鉱業 有価証券報告書(連結)

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