電通総研GE事業を閉じ電通単独に:祖業の閉鎖を伴う資本と事業の整理と、単独親会社体制への移行

更新:

時期 2003年3月
意思決定者(推定) 瀧浪壽太郎 社長
論点 合弁相手との資本・事業関係の去就
概要

2003年3月、電通国際情報サービスが設立以来の祖業である国際遠隔情報処理サービスの提供を終了した。米国General Electric Companyのネットワーク設備に依存した事業をたたむ判断で、資本の側でも、2000年11月の上場時に23.6%を持っていたGE Information Services, Inc.が、2006年3月末の大株主から姿を消した。

背景

同社は1975年に電通66%・GE34%の合弁として設立され、GEが所有・運営する情報通信ネットワークによる国際遠隔情報処理サービスの販売を目的としていた。1990年代半ばに主力はオープン系のシステムインテグレーションへ移り、汎用ホストのタイムシェアリング・サービスは残務に近づいていた。

内容

2003年3月期の連結売上高は708億円、経常損失15億円、当期純損失20億円。祖業の終了は、この赤字決算と同じ期に重なった。2006年3月31日現在の大株主は電通が20,129千株・61.76%で、上場直後の水準より比率が上がっている。

含意

社名に残った"Dentsu"だけが実態と一致し、"International Information Services"の由来であるGEのネットワーク事業は消えた。以後の同社は、電通1社を親会社に持つ国内システムインテグレータとして、プライム・コントラクターの地位を争う会社になった。

筆者の見解

借りた技術で始めた会社が、返す先を失うとき

この会社は、他社の設備を売る代理人として生まれた。GEのネットワークと電通の顧客をつなぐ役どころで、社名の"International Information Services"はその役どころの説明にあたる。ゆえに祖業の終了は、単なる不採算事業の整理では済まない。売る商品を自分で作る会社に変わらなければ、存在の理由が残らなかった。2003年3月期の損失は、その組み替えの途中に出た数字とみることができる。

資本の側にも同じことが起きた。合弁相手が去った理由は開示に残らないが、GEにとってこの会社は自社ネットワークの日本の販売窓口であり、そのネットワークを畳めば持ち続ける根拠も消える。残された電通は比率を6割超へ上げ、以後20年その水準を動かさなかった。借りた技術で始めた会社が、貸し手を失って親会社1社の内側に収まる——1975年の合弁比率66対34は、いまや61.8対38.2という別の綱引きに置き換わっている。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

資本提携と政策保有2016年NISSHAメディカルへの事業転換 — Graphic Controls 買収に始まるCDMOシフト事業ポートフォリオの転換と資本配分
2018年TOYOTIRE総合商社を筆頭株主に迎える資本の受け入れと、TOYO TIREへの改称資本業務提携と商号変更
2019年中部電力国内火力発電事業の全面移管による発電資産の切り出し火力発電事業の統合と燃料調達力
1963年横浜ゴム首位を明け渡した後の巻き返しと、島崎敬夫社長による経営刷新首位陥落からの再建と自立
2003年住友金属工業神戸製鋼所を加えた三社での相互出資と、国内鉄鋼再編に向けた足場固め信用不安を断つために、統合に加わるか、独立を保ったまま資本を受け入れるか
祖業の転換2003年セーレン下請け染色からの脱却と、自動車内装材・一貫生産への業態転換委託加工の下請け構造からの脱却と独自事業化
2003年アンリツ携帯通信の世代交代を先取りした、需要が立つ前からの資源投入主力事業の選定と先行投資のタイミング
2004年富士フイルム本業の消失を前提に据えた構造改革と、事業の組み替え本業消失と事業構造改革
2004年ベイカレント発案者が自ら事業を立ち上げる社内独立の風土づくりと、事業構造の作り替え業態転換と人材モデル
2004年三井不動産所有不動産に頼らない、開発と運営を担って収益を得る事業構造事業モデルの転換
出典・参考
  • 株式会社電通国際情報サービス 有価証券報告書(2006年3月期)
  • 株式会社電通総研 有価証券報告書(2016年12月期〜2025年12月期)
  • INTERNET Watch(2000年11月)
  • INTERNET Watch 2000年11月30日
  • 週刊BCN 2007年1月29日
  • 株式会社電通総研 公式サイト「電通総研の歴史」

免責事項およびポリシー