トリドールホールディングス洋風居酒屋「トリドール」の和風焼き鳥ファミリーダイニング「とりどーる」への転換

時期 1999年3月
意思決定者(推定) 粟田貴也 社長
論点 主力業態の転換と次の柱の模索
概要
1999年3月、粟田貴也氏が率いるトリドールは、洋風居酒屋"トリドール"を和風焼き鳥のファミリーダイニング"とりどーる"へ転換し、前年に開いた"日の出食堂"もとりどーるへ名称を統一した。深夜客に頼る居酒屋から、家族連れが昼も使える業態へ主力を組み替える判断であった。
背景
1985年に加古川市の八坪の焼き鳥居酒屋として出発した同社は、深夜営業で食いつなぐ夜の酒場の限界を抱えていた。二軒目・三軒目に立ち寄る深夜客は単価が低く、1990年代を通じて洋風居酒屋トリドールへ姿を変えつつ、次の業態を模索していた。
内容
1998年4月に和風焼き鳥ファミリーダイニング"日の出食堂"を開いて家族層向け業態を試し、1999年3月に洋風居酒屋トリドールをとりどーるへ全面転換した。炭火の焼き鳥を家族連れに供する昼夜兼用の業態へ、店の看板を掛け替えた。
含意
とりどーる自体は主力に育たなかったが、翌2000年に丸亀製麺を掘り当てる助走になった。客の前で調理を見せ郊外で家族連れを迎える型は、店内で粉から麺を打つ丸亀製麺の店づくりへ引き継がれた。
筆者の見解

業態を替えるということ

焼き鳥居酒屋から洋風居酒屋、そして和風焼き鳥のファミリーダイニングへという一連の掛け替えは、業態を定めきれない迷走とだけ読むと芯を外す。深夜に二軒目・三軒目の客を相手にする酒場では単価が伸びず、事業の基盤が細いという壁を、粟田氏は早くから抱えていた。とりどーるへの転換は、その壁を、家族連れが昼から使える業態へ客層を広げることで越えようとした試みだったとみることができる。

もっとも、とりどーる自体が同社を支えたわけではない。家族向けへ転換した翌年に丸亀製麺を掘り当て、会社の顔はうどんへ移り、焼き鳥のファミリーダイニングは主役の座には届かなかった。ただ、客の前で調理を見せ、郊外に構えて家族連れを昼から迎えるという型は、丸亀製麺の店づくりへ引き継がれた。業態そのものより、客が何に価値を感じるかを掴み直す作業に、次の主力を用意する鍵があったとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

収益モデルを、作り替えるか2001年オープンハウスグループ仲介専業から自社土地仕入・建物建築への転換事業モデルと収益構造
1997年シップヘルスケアホールディングス医療コンサルと写真フィルム販売からSPD(院内物流代行)主体への転換主力事業の組み替え
2007年北の達人コーポレーションわけあり物産ECからの撤退と、独自開発「カイテキオリゴ」を軸とするメーカー型D2Cへの転換事業モデルの転換と差別化
1991年パーク24駐車場機器の販売代理店から無人時間貸駐車場「タイムズ」運営への転換祖業の機器販売と駐車場運営への業態転換
2012年ジャストシステム専用タブレットの通信教育「スマイルゼミ」を家庭へ投入し、売り切りソフト会社をやめる収益モデルの転換と新しい客先
祖業を、置き換えるか2014年オリックスリース・融資から自己資金の事業投資への業態転換収益源の再定義と業態の転換
2018年ANYCOLORアプリ事業から所属ライバーの運営へ——創業1年での主力事業の入れ替え主力事業の転換とブランドの集約
2018年ソシオネクスト汎用ASSPからカスタムSoC専業への転換と「ソリューションSoC」ビジネスモデルへの絞り込み事業モデルの転換と注力領域の絞り込み
1974年野村マイクロ・サイエンス米GE製ろ過膜の輸入販売から超純水製造システムへの転換と、米アクアメディア社からの技術導入業態転換と収益モデル
1969年パルコ百貨店業からの撤退と、専門店に場所を貸すファッションビル運営への転換業態転換と経営再建
出典・参考
  • トリドールホールディングス 有価証券報告書【沿革】

免責事項およびポリシー