井上英隆氏がパルを創業（1973年・パルグループHDの決断）1973年 | パルグループHDの決断

なぜ注文服の店の中で既製服を伸ばさず、別会社にしたのか。仕立て店の数は1970年を頂点に減り始めており、客層も売り方も違う既製服の小売は、仕立ての店の延長では扱いにくかった。カジュアル部門を切り出せば、家業のスコッチ洋服店を残したまま、郊外の家族や若者に向けた店を別の勘定で試せる。1号店を自前で建てず、ダイエー中百舌鳥店の中に開設したのも、資本の小さい新会社が他社の集客を借りる選択だったと思われる。

ただし、商業施設に入る出店は、売上の多くを出店先の集客に委ねる方式でもあった。創業から8年は郊外の店に限られ、都心へ出たのは1981年の梅田エスト1番館が最初である。この方式は会社が大きくなっても変わらず、2006年2月期には差し入れた保証金が総資産の20.0%を占めた。固定資産を持たずに出退店できる利点と引き換えに、施設の家主へ資金を預け続ける構造を、創業の時点から負ったとみられる。

ダイエーの売り場の1店から始めた会社は、2006年2月末に31都道府県で366店を構え、連結売上高は2006年2月期の441億円から2026年2月期の2,347億円に達した。分離は家業を捨てる決断でもなかった。スコッチ洋服店は2006年2月期末でも31.73%を保有する筆頭株主として残り、井上英隆氏は1973年10月の設立から2008年5月まで新会社の社長を務めた。家業の会社が株主として新会社を支える体制が、成長の間も保たれていた。