部品専業への特化（1950年・村田製作所の決断）

何をなぜ決めたか：原料と生産設備の内製化による垂直統合の構築と、完成品分野への不参入

概要

碍子屋の息子であった村田昭氏が1944年10月に京都で始めた町工場が、原料の調合から成形・焼成・加工まで自社で握り、生産設備まで社内で開発する体制を組み上げ、完成品分野には出ないと決めた一連の判断。1950年12月の株式会社化を境に、部品専業のまま高い収益を残す型が固まった。

背景

三菱電機伊丹製作所の協力工場として通信機用のチタン酸化物セラミックコンデンサ（チタコン）を焼くところから始まった。1945年の終戦で軍需が消え、1946年ごろにラジオのスーパーヘテロダイン化で民需のチタコン需要が立ち上がると、主力を軍需から民需へ移した。

内容

創業まもないころ、外部から買った原料の不純物で不良品が続出し、4カ月近い生産中止に追い込まれた。この経験から原料を内製へ切り替え、京都大学の教授の協力で社内に検査装置を設けた。生産機械も社内の機械部で開発し、完成品メーカーへの転業は一切考えないと決めた。

含意

セラミックフィルターは世界シェア約80%、セラミックコンデンサーは生産量世界一となり、1984年3月期は売上高1,077億円・経常利益115億円の予想を掲げた。昭氏は『家電メーカーは部品の価格は知っていてもコストは御存知ない』と語り、一貫生産が価格交渉の土台になっていた。