ソニー コロンビア映画を買収 CBSレコードに続く連続買収と、ハードとソフトの垂直統合

ハードを持つことと、中身で収益を上げること

この決断の核心は、機器メーカーが、自ら流すコンテンツまで保有しようとした点にある。ベータマックスの競争劣位は、規格の優劣をコンテンツの供給力が握ることをソニーに教えた。CBSレコードとコロンビア映画の買収は、その教訓を先取りして、機器とソフトを同じ企業の内側に置こうとする賭けだった。もっとも、ソフトを保有することと、ソフトを収益に変えることは別の問題である。映画の制作は電機の量産とは異なる論理で動き、統合の果実はすぐには実らなかった。1994年の減損は、その距離が突きつけた代償にほかならない。

高い授業料と長い時間を払って、ソニーはテレビの会社からコンテンツの会社へ姿を変えた。今日、グループ収益の半ばをゲーム・音楽・映画が支える構造は、1988年と89年の連続買収なしには描けない。当時、米国の魂まで買うのかと叩かれた対米投資は、振り返れば、機器の優劣が数年で陳腐化する時代に、陳腐化しにくいコンテンツを収益源に据える先手だった。規格とコンテンツを同じ企業が握るという盛田氏の発想は、配信とプラットフォームが競う現在にも通じる。試されるのは、ハードを持つことではなく、その中身を長く稼げる事業に育てられるかどうかである。

Yutaka Sugiura, 2026年7月