日立鉱山からの創業(1910年・日立製作所の決断)

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論点 機器の国産化を自前の技術で進めるか
修理工場から自前主義で興した国産電機メーカーの始まり

何をなぜ決めたか:修理工場から自前主義で興した国産電機メーカーの始まり

概要

1910年、久原鉱業所日立鉱山の付属修理工場で、東京電燈出身の技術者・小平浪平氏が国産技術による5馬力誘導電動機を完成させた創業。GE・ウェスティングハウスとの技術提携が主流の時代に外国メーカーとの提携を避け、1920年2月に資本金1,000万円の株式会社日立製作所として久原鉱業所から独立した。

背景

東京電燈時代の小平浪平氏は、発電所建設の現場で機器の大半が外国製で外国人技術者が采配を振る状況に問題意識を抱いた。輸入機械の修理に時間と費用を要する鉱山経営の合理化課題と、国産化を志す技術者の意欲が、久原房之助氏の招聘のもとで結びついた。

内容

鉱山付属の修理工場から発電機・変圧器へ製品を広げ、鉱山内の自家使用から外部受注へ販路を拡大した。多角化に消極的な久原房之助氏に対し小平浪平氏は分離独立を主張し、1920年2月に資本金1,000万円で独立、1921年には笠戸造船所を譲り受けて鉄道車両へ進出した。

含意

ロイヤリティと同額を自前研究に投じる自前主義は、研究機関への継続投資として制度化され、1953年のGE提携まで約40年維持された。財閥資本と外国技術を相手に国産技術を掲げた社風は、戦前の電機業界で"ウェット"型と評された。

いつ何が起きたか 6件
考察:自前主義が残したもの
考察

考察:自前主義が残したもの

この創業が示すのは、既存の技術体系に従属しない選択が、一企業の気質をどこまで規定しうるかという点である。舶来品と外国人技術者に囲まれた電力業界の内側で、小平氏はロイヤリティに依存する成長ではなく、同じ費用を自前の研究に投じて技術を蓄える道を選んだ。修理工場という小さな組織から出発したこの判断は、目先の効率よりも技術の自立を優先するものであり、以後の日立の骨格を形づくったのだろう。

鉱山の付帯事業として始まった電機製造が、独立した企業として立ち、やがて鉄道車両や研究所へと広がっていく過程は、単一の製品や個人の才覚に還元できない。自前で技術を積むという方針が研究機関への継続投資として制度化され、創業者が退いた後も路線として受け継がれたところに、この創業の特質があらわれている。外国技術との提携をあえて避けた選択の当否は、その後の技術格差の認識も含めて、長い時間のなかで問われ続けたといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
資本金の推移
参考文献

参考文献

参考
  • 日立製作所 有価証券報告書 第156期(2025年3月期)【沿革】
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
  • 70年の人生(五島慶太著 1953)
  • 私の履歴書 経済人12(1980)
  • ダイヤモンド臨時増刊 1961/09/10
  • 日本経済新聞(1981年1月)(駒井健一郎・私の履歴書)

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