三共 ノスカールの国際展開 糖尿病薬の海外展開が新たな収益源に育たず終わった戦略の挫折
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1997年、三共は自社創製の糖尿病薬トログリタゾン(商品名ノスカール)を日本・米国で同時発売し、英国でも発売した。世界初のインスリン抵抗性改善剤を、大手との合併ではなく自社創薬と海外大手への販売権供与で世界へ送り出し、主力品メバロチンに次ぐ第二の柱に育てようとした経営判断。
- 背景
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三共は高脂血症治療薬メバロチンで高収益を築いていたが、その年商は総売上高の約4割を占め、収益源が一つに偏っていた。日本で2002年、欧米で2005年前後に迫る特許切れの穴を埋める次の主力品が急務であった。
- 内容
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三共はノスカールを1997年3月に日米で同時発売し10月に英国でも発売、米国はワーナー・ランバート、欧州はグラクソ・ウエルカムに販売権を与えた。自社の創薬力と海外大手の販売網を組み合わせ、潜在患者を含め欧米各1600万人という巨大市場を狙った。
- 含意
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発売初年に肝障害の副作用が判明し、欧州では販売が中止された。第二の柱を確立できないまま特許切れが迫り、単独では次の収益源を作れないという危機感が2005年の第一製薬との経営統合につながった。
いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
筆者見解
ノスカールのつまずきは、三共が積み上げた創薬力の高さと、単独で世界市場を取りにいくことの難しさを同時に映していた。世界初の作用機序を自ら生み出す力がありながら、副作用という不確実性が現れたとき、一社で欧州から米国までを支え切る体力と販売網を欠いていた。第二の柱を一つの製品に託した構造の危うさが、発売初年の副作用問題で一気に表れた。
統合後の第一三共が掲げた自社開発・自社販売による利益増大という戦略は、ノスカールで描こうとした構図の延長線上にある。自ら創り自ら売るほど利益は大きいが、失敗したときの痛手も一社に集中する。その振れ幅を受け止める規模を単独では持てなかったことが、旧二社を一つの持株会社へ統合する遠因になったとみられる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
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参考文献
- 第一三共 有価証券報告書